2026中国航油集团贵州石油有限公司招聘1人备考题库及答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于四川
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2026中国航油集团贵州石油有限公司招聘1人备考题库及答案详解1套.docx

2026中国航油集团贵州石油有限公司招聘1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列属于商品的是()。

A.家电商场的电脑

B.自家小院种植的青菜

C.三亚新鲜的空气

D.净月潭明媚的阳光

【答案】:A

【解析】商品是用于交换的劳动产品,具有使用价值和价值两种属性。家电商场的电脑,是经过人类劳动生产出来的,并且是用于在市场上进行交换的,同时具备使用价值和价值,属于商品。自家小院种植的青菜,主要是供自己家庭食用,不是用于交换的,不具有商品价值这一属性,所以不属于商品。三亚新鲜的空气和净月潭明媚的阳光,它们虽是人类生存所需要的,具有使用价值,但它们不是人类劳动的产物,也没有用于交换,没有价值,因此不属于商品。所以该题正确答案所指内容为家电商场的电脑。

2、上层建筑对社会发展的作用性质取决于它()

A.是否符合经济基础的要求

B.是否符合统治阶级的愿望

C.是否推动经济基础的发展

D.所服务的经济基础的性质

【答案】:D

【解析】上层建筑对社会发展作用性质关键取决于其服务的经济基础性质。当服务的经济基础适应生产力发展时起推动作用,反之起阻碍作用,所以选所服务经济基础性质这一选项。

3、在大雾弥漫的情况下,汽车司机为保障行车安全,必须开启雾灯。通常,雾灯采用()。

A.红光

B.绿光

C.黄光

D.白光

【答案】:C

【解析】本题可根据不同颜色光的特性来分析雾灯应选用的颜色。在可见光中,不同颜色的光具有不同的波长和穿透能力。波长越长,穿透能力越强。红光的波长较长,穿透能力较强,但其在交通信号中已被用作停止信号,若雾灯使用红光,容易使其他道路使用者产生混淆。绿光在交通信号中通常代表通行,同样若雾灯采用绿光,也会造成信号识别的混乱。白光虽然亮度高,但在大雾等恶劣天气下,其散射现象较为严重,穿透能力相对较弱,不能有效地在雾中传播,难以起到远距离警示的作用。黄光的波长适中,穿透能力较强,并且与其他交通信号颜色区分明显,在大雾弥漫的环境中,能够使司机在较远距离就清晰地看到,从而保证行车安全。所以雾灯常用黄光。

4、甲进入他人住宅盗窃钱财后,在回家途中遇到乙,乙发现甲形迹可疑,便紧紧拽住甲,不让其离开,要求甲给其5000元钱,否则就报警。甲见无法脱身,便一脚踢向乙,致乙轻伤后乘机离去。则下列说法正确的是()。

A.甲已构成转化型抢劫

B.甲踢伤乙构成故意伤害罪

C.乙构成敲诈勒索罪

D.甲踢伤乙属于过失,不构成犯罪

【答案】:C

【解析】转化型抢劫是指犯盗窃、诈骗、抢夺罪,为窝藏赃物、抗拒抓捕或者毁灭罪证而当场使用暴力或者以暴力相威胁的行为。本题中,甲虽然有入户盗窃行为,但乙并非执法人员对其进行抓捕,乙要求甲给5000元钱否则报警的行为不是合法的抓捕行为,所以甲不构成转化型抢劫。故意伤害罪是指故意非法损害他人身体健康的行为。甲见无法脱身而一脚踢到乙致其轻伤,甲主观上是故意通过踢乙的行为摆脱乙,并非过失,不构成过失致人伤害。该行为符合故意伤害罪的构成要件,构成故意伤害罪。敲诈勒索罪是指以非法占有为目的,对被害人使用威胁或要挟的方法,强行索要公私财物的行为。乙见甲形迹可疑,要求甲给5000元钱否则报警,有非法占有他人财物的目的,并使用了要挟方法,符合敲诈勒索罪的构成要件,构成敲诈勒索罪。综上,乙构成敲诈勒索罪,甲踢伤乙构成故意伤害罪。

5、某化妆品公司在经营范围扩大后,总经理直接管辖的营销人员队伍从原来的4人迅速扩充至100人。近期,公司察觉到营销人员对公司做法存在异议,且队伍出现松散状况,缺乏以往的一致性和凝聚力。针对此情形,你认为当前最为重要的解决措施是()。

A.营销人员太多,鱼龙混杂,应该加强管理或者裁员

B.总经理应该投入更多的时间,加强对营销队伍的招聘环节的管理

C.总经理的管理幅度太宽,应该增设管理层次或者为总经理配备助手

D.重新调整激励政策,用更高的业务提成比来刺激营销人员的工作积极性

【答案】:C

【解析】公司营销人员队伍从4人扩大到100人后,出现营销人员有异议、队伍松散且缺乏一致性和凝聚力的问题。该问题的关键在于总经理直接管辖的营销人员数量大幅增加,导致管理幅度过宽,管理难度增大。加强管理或裁员,只是从营销人员本身数量和管理方面简单处理,没有从根本上解决总经理管理幅度大的问题。加强招聘环节管理,这是针对未来人员招聘,不能解决当下队伍管理出现的问题。增设管理层次或者为总经理配备助手,能有效解决总经理管理幅度过宽的问题,减轻总经理管理压力,从而更好地对营销队伍进行管理,提升队伍的一致性和凝聚力,这是解决当前问题的关键所在。重新调整激励政策,虽然可能在一定程度上提高营销人员工作积极性,但不能解决由于管理幅度过宽带来的管理难题。所以最重要的解决措施是增设管理层次或者为总

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