大兴安岭职业学院《大地测量学基础》2023-2024学年第一学期期末试卷.docVIP

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大兴安岭职业学院《大地测量学基础》

2023-2024学年第一学期期末试卷

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共15个小题，每小题2分，共30分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、一个城市轨道交通建设项目正在进行中，需要在多个站点同时施工，并确保与周边的市政设施和建筑物的协调。在项目的规划阶段，以下哪项因素对于确定项目的进度计划最为重要？（）

A.施工队伍的技术水平和人员数量

B.各个站点的地质条件和地下管线分布

C.可用的施工设备和材料供应情况

D.政府部门对于项目的审批流程和时间要求

2、在工程风险管理中，风险识别是基础工作。某基础设施建设项目在风险识别过程中，以下哪种方法最为全面和系统？（）

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.检查表法

D.以上方法结合使用

3、在工程管理中，项目范围管理的重要性不容忽视。如果项目范围在执行过程中不断发生变更，以下哪种情况最有可能导致这种现象？（）

A.项目初期的范围定义不够清晰和详细

B.客户在项目执行过程中提出了新的需求

C.项目团队的技术能力不足，无法完成原定的项目范围

D.市场环境发生了重大变化，迫使项目调整范围

4、在一个工业厂房建设项目中，已经完成了基础工程和主体结构的施工，即将进入设备安装阶段。此时发现原设计的部分设备与实际生产需求存在差异，需要进行变更。以下哪种变更管理策略能够最大程度地减少对项目进度和成本的影响？（）

A.迅速进行设备变更设计，并立即组织采购和安装，同时调整后续施工计划

B.对变更进行详细评估，分析其对进度和成本的影响，与相关方协商后再决定是否变更

C.暂时维持原设备设计，待项目完工后再进行改造，以避免影响当前的施工进度

D.重新审查整个项目设计，对可能存在问题的地方进行全面调整，以一劳永逸地解决问题

5、一个工程项目的施工过程中，由于天气恶劣导致工程进度延误。为了赶上进度，项目经理决定增加施工人员和设备。这种做法可能会带来以下哪种后果？（）

A.成本增加，质量可能受到影响

B.进度加快，成本降低，质量提高

C.进度加快，成本不变，质量不变

D.成本不变，质量提高，进度加快

6、工程人力资源管理对于项目的顺利推进起着重要作用。一个大型水利工程项目需要组建项目团队，以下哪种人员配置方式最能满足项目需求？（）

A.招聘大量刚毕业的大学生，以降低人力成本

B.主要依靠外部专家团队，内部人员只负责协调和沟通

C.以经验丰富的技术人员为核心，搭配不同层次的员工

D.按照项目阶段临时招聘人员，项目结束后立即解聘

7、在工程团队管理中，冲突管理是一项重要的技能。当团队成员之间因为工作分配问题产生冲突时，以下哪种解决方式最有利于团队的长期发展？（）

A.项目经理强制做出决策，平息冲突

B.双方妥协，各自退让一步，达成暂时的和解

C.让冲突双方充分沟通，共同寻找解决问题的最佳方案

D.忽视冲突，等待其自行解决

8、在工程采购管理中，选择合适的供应商是关键环节。当评估多个供应商时，除了价格因素外，以下哪一项通常是最重要的考虑因素？（）

A.供应商的交货及时性和可靠性

B.供应商提供的售后服务和技术支持

C.供应商的企业规模和市场知名度

D.供应商与本企业之前的合作历史和关系

9、在工程资源分配中，需要根据项目的需求和优先级合理配置资源。假设一个项目同时进行多个任务，且资源有限。以下哪种资源分配方式可能导致项目进度延误？（）

A.优先分配资源给关键路径上的任务

B.根据任务的紧急程度分配资源

C.平均分配资源给所有任务

D.根据任务的资源需求和效益进行分配

10、某工程项目需要采购一批特种设备，以下哪个供应商选择标准最为重要？（）

A.供应商的生产能力和交货期

B.供应商的产品质量和售后服务

C.供应商的价格和付款条件

D.供应商的市场声誉和行业地位

11、某工程项目采用了BIM（建筑信息模型）技术进行管理。以下哪种BIM应用最能提高项目的施工效率和质量控制？（）

A.进行三维可视化设计，提前发现设计冲突

B.进行施工进度模拟，优化施工顺序

C.进行工程量统计，准确计算材料需求

D.以上三种应用综合实施