执行力提升培训心得体会 (2).pptxVIP

第一章：执行力提升培训的初体验第二章：执行力框架的落地实践第三章：监控与复盘的闭环管理第四章：团队协作与赋能的执行艺术第五章：执行力文化建设的长期策略第六章：个人执行力的持续提升

01第一章：执行力提升培训的初体验

培训背景与期待培训背景个人期待行业标杆公司面临的挑战与培训目标作为销售部骨干，我对培训的期待与目标行业平均项目完成率与公司现状对比

培训核心框架概述四象限模型介绍执行力提升的核心框架计划型执行强调目标量化与具体化执行型执行突出首因效应与快速行动监控型执行建议使用甘特图+燃尽图双轨监控复盘型执行推荐使用STAR-LDR复盘法

关键工具与方法详解STAR原则介绍STAR原则在执行中的应用场景STAR原则示例通过案例展示STAR原则的应用效果执行清单工具四象限执行清单的设计与应用执行清单使用效果执行清单在实际应用中的效果评估

个人反思与初步计划执行问题反思反思数据行动计划个人执行力问题的诊断与分析通过数据展示执行问题基于反思制定的改进计划

培训中的意外收获小组案例赛介绍反向执行法团队协作技巧培训中的小组案例赛及其成果反向执行法的原理与应用培训中学习到的团队协作技巧

第一周实践效果评估实践效果概述成功案例新问题暴露新方法在实际项目中的应用效果新方法带来的成功案例展示新方法带来的新问题

02第二章：执行力框架的落地实践

四象限模型在部门的应用场景四象限模型应用背景执行力弱的核心症结具体案例分析在销售团队管理中的应用场景四象限模型在解决执行力弱问题中的应用通过具体案例展示四象限模型的应用效果

计划型执行的具体工具箱SMART-P原则介绍SMART-P原则应用示例工具推荐SMART-P原则的具体内容SMART-P原则在实际项目中的应用示例基于SMART-P原则开发的工具

执行型管理的常见陷阱与规避执行型管理认知误区常见陷阱分析规避策略销售代表在执行型管理中的认知误区执行型管理中的常见陷阱规避执行型管理陷阱的策略

执行清单的定制化实践执行清单定制化背景三色清单设计使用效果执行清单在销售团队中的应用背景三色清单的具体设计三色清单在实际应用中的效果

03第三章：监控与复盘的闭环管理

监控型执行的实用工具监控型执行介绍红黄绿灯系统工具选择监控型执行的核心概念红黄绿灯系统的具体内容监控型执行的工具选择

监控型执行的常见误区监控型执行认知误区常见误区分析突破策略销售代表在监控型执行中的认知误区监控型执行的常见误区突破监控型执行误区的策略

复盘型执行的黄金模板STAR-LDR复盘法介绍STAR-LDR结构案例应用STAR-LDR复盘法的具体内容STAR-LDR结构的具体内容STAR-LDR复盘法的应用案例

复盘型执行的障碍与突破复盘会议障碍突破策略复盘成果共享机制复盘会议流于形式的原因突破复盘会议障碍的策略复盘成果共享机制

04第四章：团队协作与赋能的执行艺术

协作型执行的三大要素执行力金字塔介绍执行文化介绍文化特征执行力金字塔的具体内容执行文化的具体内容优秀执行文化的特征

文化建设中的常见陷阱文化建设认知陷阱常见陷阱分析突破策略团队在文化建设中的认知陷阱文化建设的常见陷阱突破文化建设陷阱的策略

文化建设的方法论文化落地五步法介绍五步法详解文化工具文化落地五步法的具体内容五步法的具体内容文化建设的相关工具

文化建设的效果评估文化成熟度模型介绍五个维度评估案例文化成熟度模型的具体内容文化成熟度模型的五个维度文化成熟度模型的评估案例

05第五章：执行力文化建设的长期策略

个人执行力的诊断框架执行力四维度模型介绍自我诊断诊断结果执行力四维度模型的具体内容个人执行力的自我诊断个人执行力诊断结果

目标管理能力的提升策略MECE原则介绍MECE原则应用工具推荐MECE原则的具体内容MECE原则在实际项目中的应用基于MECE原则开发的工具

时间管理能力的提升策略番茄工作法介绍实践效果工具推荐番茄工作法的具体内容番茄工作法的实践效果基于番茄工作法开发的工具

专注力与抗压能力的提升策略专注力提升方法抗压能力提升方法长期计划提升专注力的方法提升抗压能力的方法个人执行力提升的长期计划

06第六章：个人执行力的持续提升

个人执行力提升的长期计划长期计划评估机制评估结果个人执行力提升的长期计划个人执行力提升的评估机制个人执行力提升的评估结果

个人执行力提升的成果展示成果概述数据对比员工评价个人执行力提升的成果概述个人执行力提升的数据对比员工对个人执行力提升的评价

对团队执行力的贡献计划贡献计划个人对团队执行力提升的贡献计划预期效果个人对团队执行力提升的预期效果

总结与展望核心收获个人执行力提升的核心收获未来展望个人执行力提升的未来展望