2026内蒙古农商银行社会招聘70人备考题库及完整答案详解一套.docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于河南
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2026内蒙古农商银行社会招聘70人备考题库及完整答案详解一套.docx

2026内蒙古农商银行社会招聘70人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、我国实施乡村振兴战略,要实现“乡村全面振兴,农业强、农村美、农民富全面实现”目标任务的时间节点是()。

A.2020年

B.2035年

C.2040年

D.2050年

【答案】:D

【解析】实施乡村振兴战略是建设现代化经济体系的重要基础,是建设美丽中国的关键举措,是传承中华优秀传统文化的有效途径,是健全现代社会治理格局的固本之策,是实现全体人民共同富裕的必然选择。2018年中央一号文件《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》明确提出,到2020年,乡村振兴取得重要进展,制度框架和政策体系基本形成;到2035年,乡村振兴取得决定性进展,农业农村现代化基本实现;到2050年,乡村全面振兴,农业强、农村美、农民富全面实现。因此达到“乡村全面振兴,农业强,农村美,农民富全面实现”目标任务的时间节点是2050年。

2、2020年11月12日,清华大学教授李文辉获得了巴鲁克布隆格奖。这是我国科学家首次获此殊荣,该奖是全球()研究和治疗领域最高奖。

A.乙肝

B.癌症

C.糖尿病

D.阿尔兹海默症

【答案】:A

【解析】巴鲁克·布隆伯格奖是全球乙肝研究和治疗领域的最高奖。2020年11月12日,清华大学教授李文辉获此殊荣,这也是迄今为止我国科学家首次获此殊荣。故正确答案是乙肝相关选项。

3、蓝天白云是人们对美丽中国最朴素的理解,治理大气污染是生态文明建设的重要任务。要治理大气污染,切实解决人民群众生存环境问题,政府可以()①加大行政手段力度,依照《中华人民共和国环境保护税法》征收环境保护税②发挥税收、补贴的激励和导向作用,支持节能环保相关产业发展和技术革新③采取稳健的货币政策,安排财政专项资金,持续保障大气污染防治行动实施④运用经济手段,增加对大气污染防治的政策性信贷支持,帮助解决融资难题

A.①②

B.②③

C.②④

D.③④

【答案】:C

【解析】治理大气污染,解决人民群众生存环境问题,政府可采取多种措施。在措施选择上,需要明确不同调控手段的运用。征收环境保护税属于经济手段,并非行政手段。行政手段是国家通过行政机构,采取带强制性的行政命令、指示、规定等措施,来调节和管理经济的手段。而税收是国家为实现其职能,凭借政治权力,依法取得财政收入的基本形式,是经济手段的重要体现。所以依照《中华人民共和国环境保护税法》征收环境保护税属于经济手段,并非加大行政手段力度,该措施表述错误。发挥税收、补贴的激励和导向作用,属于经济手段。税收和补贴可以影响企业的生产经营成本和利润,从而引导企业调整生产方向和规模。政府通过给予节能环保相关产业税收优惠、发放补贴等方式,能够鼓励企业加大在节能环保方面的投入,支持节能环保相关产业发展和技术革新,对治理大气污染具有积极作用,该措施可行。安排财政专项资金属于财政政策,而非货币政策。货币政策是指中央银行为实现一定的宏观经济目标,而对货币供应量和信贷量进行调节和控制所采取的指导方针及其相应的政策措施。财政政策是指政府通过对财政收入和支出总量的调节来影响总需求,使之与总供给相适应的经济政策。所以安排财政专项资金保障大气污染防治行动实施属于财政政策的运用,该措施表述错误。运用经济手段,增加对大气污染防治的政策性信贷支持,是通过金融机构对相关企业提供优惠贷款等方式,帮助解决融资难题,从而推动大气污染防治工作。这能够引导资金流向大气污染防治领域,促进相关产业的发展,是可行的经济手段措施。综上所述,政府可采取的有效措施是发挥税收、补贴的激励和导向作用,支持节能环保相关产业发展和技术革新,以及运用经济手段,增加对大气污染防治的政策性信贷支持,帮助解决融资难题。

4、一般来说,在领导风格“四分图”中,哪种领导风格在实际管理中的效果最佳()。

A.高结构,低关怀

B.低结构,高关怀

C.高结构,高关怀

D.低结构,低关怀

【答案】:C

【解析】领导风格“四分图”从结构维度和关怀维度对领导行为进行划分。结构维度反映了领导者更侧重于组织设计、明确职责和规定工作任务等;关怀维度则体现领导者注重与下属的关系,尊重下属的意见,关心下属的需求等。高结构低关怀的领导风格,更关注工作任务和目标的达成,对员工的情感和需求关注较少,可能会让员工感到被忽视,长期来看容易导致员工积极性不高、工作满意度下降,影响团队的凝聚力和稳定性,不利于取得最佳管理效果。低结构高关怀的领导风格,虽然注重与员工建立良好的关系,关心员工感受,但对工作任务的安排和组织不够明确,可能会使工作缺乏清晰的方向和计划,导致工作效率低下,也难以实现理想的管理效果。低结构低关怀的领导风格,既不注重工作任务的组织安排,也不关心员工的需求和感受,这样的领导很难激励员工,团队容易

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