2026北京大兴区第一批公益性岗位招聘备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

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2026北京大兴区第一批公益性岗位招聘备考题库及参考答案详解1套.docx

2026北京大兴区第一批公益性岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、为奖励儿子乙考上重点大学,甲带乙到某商城选购手机。选购时发现,最新版的M品牌手机标价5300元,最新版的N品牌手机标价4700元。M品牌、N品牌手机的标价体现了货币的()职能。

A.贮藏手段

B.支付手段

C.价值尺度

D.世界货币

【答案】:C

【解析】本题可根据货币各职能的特点,逐一分析各职能与题干中手机标价情况是否相符,进而得出正确答案。货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币五大职能。价值尺度是指货币表现其他一切商品是否具有价值和衡量其价值量大小的职能。这是货币最基本、最重要的职能。货币执行价值尺度职能,就是把商品的价值表现为一定的价格。题干中最新版的M品牌手机标价为5300元,最新版的N品牌手机标价为4700元,这里的标价就是用货币来衡量手机价值大小,体现了货币的价值尺度职能。贮藏手段是指货币退出流通领域作为社会财富的一般代表被保存起来的职能。只有金银铸币或金银条块才能发挥货币的贮藏手段职能,题干中仅涉及手机标价,并非货币退出流通领域被保存,所以未体现该职能。支付手段是指货币作为独立的价值形式进行单方面运动(如清偿债务、缴纳税款、支付工资和租金等)时所执行的职能。题干中没有体现货币用于清偿债务、缴纳税款等单方面的价值转移,因此不涉及支付手段职能。世界货币是指货币在世界市场上执行一般等价物的职能。它主要用于国际收支平衡、购买外国商品等,题干中的场景是在某商城选购手机,不涉及国际市场交易,未体现世界货币职能。综上,M品牌、N品牌手机的标价体现了货币的价值尺度职能。

2、处理员工与领导之间的关系,以下哪种做法是正确的()。

A.保质保量完成领导交办的一切工作任务

B.尊重领导的隐私,为领导保守所有秘密

C.领导的意见总是对的,必须坚决服从

D.尊重信任领导,维护领导威信

【答案】:A

【解析】处理好员工与领导的关系,需要采取正确的做法。保质保量完成领导交办的工作任务是员工的基本职责,但要考虑任务的合理性与合法性,并非一切任务都必须完成;尊重领导隐私、保守秘密固然重要,但如果秘密涉及违法违规行为则不应盲目保守。领导的意见不一定总是正确的,员工应该有自己的判断,在合理的情况下可以提出建设性意见,而不是盲目服从。尊重信任领导、维护领导威信是正确处理与领导关系的重要方面,能够营造良好的工作氛围,促进团队合作。所以在处理员工与领导关系时,尊重信任领导、维护领导威信是正确做法。

3、在各类组织里,员工之间、部门之间时常会因工作产生冲突,其中绝大部分是由于()导致的。

A.领导水平较低

B.沟通不畅

C.组织结构不合理

D.社会环境不好

【答案】:C

【解析】各类组织中员工之间、部门之间因工作产生冲突,主要原因有很多方面。领导水平低可能会影响组织整体的管理和决策,但并非冲突的主要根源,领导水平低不一定直接导致员工和部门间频繁为工作起冲突。组织结构不合理可能会造成工作流程不顺畅、职责不清等问题,但这也不是绝大部分冲突的直接引发因素。社会环境不好通常是外部大环境因素,对组织内部员工和部门之间的工作冲突影响相对间接,不是主要的内部冲突原因。而沟通不畅则不同,在工作中,员工之间、部门之间若沟通存在问题,信息传递不准确、不及时、不完整,就很容易产生误解、矛盾,进而引发冲突,所以各类组织中员工之间、部门之间大部分因工作产生的冲突是由于沟通不畅引起的。

4、《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”,共()编。

A.五

B.六

C.七

D.八

【答案】:C

【解析】《中华人民共和国民法典》被称为“社会生活的百科全书”,是新中国第一部以法典命名的法律,共七编,依次为总则编、物权编、合同编、人格权编、婚姻家庭编、继承编、侵权责任编,以及附则。所以正确答案是七编。

5、某单位多年来工作任务完成情况良好,单位和职工的经济效益也较为可观,但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】:D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好,单位和职工经济效益不错,这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控;但领导和职工关系很差,说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注,而相对忽视对人的关心,恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现,而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心;俱乐部型管理风格更注重关心员工,营造和谐的人际关系,而对任务完成和业绩提升关注度不够;中间型管理风格试图在关心人和关心生产之

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