2025河南漯河市召陵区事业单位人才引进29人备考题库及答案详解(夺冠系列).docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于河南
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2025河南漯河市召陵区事业单位人才引进29人备考题库及答案详解(夺冠系列).docx

2025河南漯河市召陵区事业单位人才引进29人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、原本由甲企业进行全产业链生产的汽车,现在随着汽车行业规模的扩大,出现了分工现象,乙企业负责生产零件,丙企业负责生产发动机,丁企业负责生产玻璃,甲企业则承担最后的组装工作。在此之后,发现甲企业生产汽车的总收益反而有所增加,这体现了:

A.规模不经济

B.内在经济

C.规模经济

D.外在经济

【答案】:C

【解析】该题考查的是对不同经济概念的理解与应用。本题可首先明确各个经济概念的内涵,再分析题干中描述的现象所对应的经济概念。规模不经济是指随着企业生产规模扩大,而边际效益却渐渐下降,甚至跌破零、成为负值。本题中甲企业生产汽车的总收益是增加的,并非边际效益下降,所以该现象不属于规模不经济。内在经济是指一个厂商在生产规模扩大时由自身内部所引起的产量增加、效益提高的现象。而题干强调的是由于整个汽车行业规模扩大出现分工带来甲企业收益增加,并非甲企业自身内部因素导致,所以该现象不属于内在经济。规模经济是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。通常是企业自身规模扩大带来收益增加,题干中重点突出的是行业规模扩大、分工细化使甲企业收益增加,并非甲企业自身生产规模扩大带来的,所以该现象不属于规模经济。外在经济是指由于厂商的生产活动所依赖的外部环境得到改善而产生的经济效益。题干中汽车行业规模扩大,出现分工,这种外部环境的变化使得甲企业生产汽车的总收益增加,符合外在经济的定义。综上,答案为外在经济。

2、某公共服务机构为提高服务效率采取了一系列措施,下列措施中不属于服务流程再造的是()。

A.调整业务流程

B.规定办结时间

C.精简工作人员

D.优化组织结构

【答案】:D

【解析】服务流程再造是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计,以取得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善。调整业务流程是直接对服务流程进行改变,属于服务流程再造;规定办结时间能够优化服务流程中的时间安排,提高流程效率,属于服务流程再造;优化组织结构也会影响服务流程的运作和效率,属于服务流程再造。而精简工作人员主要是对人力资源数量的调整,并非针对服务流程本身进行的再造,不属于服务流程再造。

3、人类与疟疾已经进行了几个世纪的斗争,但一直是“治标不治本”——无法阻断疟疾传染源。日前研究者培育出一种经过基因改造的蚊子,它具备了不再感染疟疾的能力,并且能妨碍野生蚊子繁衍,从而有效切断人与蚊子的疟疾传播途径,假以时日,就能根绝疟疾这个顽症。以下哪项如果为真,最能支持上述结论()

A.转基因蚊子的体质比野生蚊子差,一旦被放到野外很容易死亡

B.转基因蚊子只在疟疾存在时才有生存优势,当生存环境中没有疟疾时,它们和野生蚊子的存活率是相同的

C.转基因蚊子的生殖能力在繁衍了9代后显著增加,可能带来野生蚊子种群的灭亡

D.转基因蚊子与野生蚊子交配产下的后代并不都具有抗疟疾基因,但在基因层面上都会产生突变,形成新型蚊子

【答案】:C

【解析】题干结论是转基因蚊子能根绝疟疾。能带来野生蚊子种群灭亡,就可有效切断人与蚊子的疟疾传播途径,有力支持结论,其他选项或削弱或与根绝疟疾关联不大。

4、在当前保护主义上升、世界经济低迷、全球市场萎缩的外部环境下,我们必须充分发挥国内超大规模市场优势,通过繁荣国内经济、畅通国内大循环为我国经济发展增添动力,带动世界经济复苏。这是因为:

A.外因对事物发展起决定作用

B.改革是推动社会发展的根本动力

C.内因是事物变化发展的根据

D.事物发展是量变和质变的统一

【答案】:C

【解析】在当前外部环境不利情况下强调发挥国内市场优势,是因为内因是事物变化发展的根据。国内市场优势属于内因,能为经济发展增添动力,带动世界经济复苏,而非其他原理。

5、《孙子兵法》有言:“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。”这句话体现了管理学的哪一基本原理?()

A.权变原理

B.能级原理

C.激励原理

D.效益原理

【答案】:A

【解析】题目中引用《孙子兵法》“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神”,其表达的核心是用兵没有固定不变的态势,就像水没有固定的形状一样,能依据敌情的变化而取胜的,就称得上用兵如神。管理学的权变原理强调在管理活动中要根据组织所处的内外环境随机应变,没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法,强调要根据不同情况灵活处理问题,这与题目中根据敌人变化而取胜的理念相契合。能级原理主要是指为了实施有效的管理,必须在组织中建立一个合理的能级结构,并按照一定的标准,将管理的对象至于相应的等级中。激励原理是指通过激发员工的内在动力和外在动机,使其发挥出最大的潜能,以实现组织目标。效益原理是指组织的各项管理活动都要以实现有效性、追求高效益作为目标

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