2026上半年黑龙江省水利厅事业单位招聘25人备考题库及完整答案详解1套.docxVIP

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  • 2026-02-06 发布于河南
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2026上半年黑龙江省水利厅事业单位招聘25人备考题库及完整答案详解1套.docx

2026上半年黑龙江省水利厅事业单位招聘25人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列国家中,与中国不相邻的是()。

A.朝鲜

B.俄罗斯

C.越南

D.叙利亚

【答案】:D

【解析】本题主要考查与中国相邻的国家相关地理知识。中国陆地边界长达2.28万公里,东邻朝鲜,北邻蒙古,东北邻俄罗斯,西北邻哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、塔吉克斯坦,西和西南与阿富汗、巴基斯坦、印度、尼泊尔、不丹等国家接壤,南与缅甸、老挝、越南相连。由此可知,朝鲜、俄罗斯、越南均与中国相邻。而叙利亚位于亚洲西部,地中海东岸,与中国并不相邻。所以正确答案是不与中国相邻的叙利亚。

2、面包从烘焙出炉到摆在便利店的货架上,经历了一系列包装和真空处理,这既延长了其保质期,也使其价格大幅提升。从政治经济学角度看,这是因为处理过的面包()。

A.使用价值增加了

B.包含的人类劳动增加了

C.社会劳动生产率提高了

D.个别劳动生产率提高了

【答案】:B

【解析】首先,商品的价值量由生产该商品的社会必要劳动时间决定,而价值决定价格。面包从烘焙出炉到摆在便利店货架上,经过一系列包装和真空处理,这一过程中投入了更多的人类劳动,使得凝结在面包中的人类劳动增加,即商品的价值增大。根据价值规律,价值增大,价格也会相应提高,所以身价大大增加。对于使用价值,它是商品能够满足人们某种需要的属性。面包经过包装和真空处理,主要是为了延长保质期,并没有使面包本身满足人们食用这一基本需要的属性即使用价值增加。社会劳动生产率提高意味着生产单位商品所耗费的社会必要劳动时间减少,商品价值量降低,价格应下降,而不是身价增加。个别劳动生产率提高只能使个别生产者在相同时间内生产出更多的商品,但不会直接影响商品的价值量和价格,因为商品价值量是由社会必要劳动时间决定的。综上,面包身价大大增加是因为包含的人类劳动增加了。

3、()是全国现代商贸物流重要基地、产业转型升级试验区、新型城镇化与城乡统筹示范区。

A.湖南省

B.湖北省

C.河北省

D.河南省

【答案】:C

【解析】全国现代商贸物流重要基地、产业转型升级试验区、新型城镇化与城乡统筹示范区所指的是河北省。河北省在京津冀协同发展等国家战略推动下,凭借其区位优势、产业基础等积极发展现代商贸物流产业。同时,围绕传统产业进行转型升级,致力于提升产业发展质量和效益。在新型城镇化与城乡统筹方面,通过一系列政策措施和建设项目,推动城乡融合发展。而湖南省、湖北省和河南省虽各有自身的发展定位和特色产业,但并非以这些描述作为典型定位。所以正确答案是河北省。

4、某公文的发文字号居中显示,编排在发文机关标识下空二行位置,该公文可能是()。

A.上行文

B.下行文或平行文

C.上行文或平行文

D.上行文、平行文或下行文

【答案】:B

【解析】发文字号编排在发文机关标志下空二行位置,且居中排布,这是下行文或平行文的格式要求。而上行文的发文字号居左空一字编排,与最后一个签发人姓名处在同一行。所以该公文可能是下行文或平行文。

5、当人的愿望受到挫折后,通过想象自己达到了目的或获得了成就的方式属于心理防御机制的哪一种表现?()

A.补偿

B.分离

C.幻想

D.升华

【答案】:C

【解析】幻想指虚而不实的思想,没有道理的想象,无根据的看法或信念,是以理想或愿望为依据,对还没有实现的事物有所想象。考点:心理素质与社

6、崇尚从严治军、注重建章立制、最能“打硬仗”的牛团长转业到地方后主要负责扶贫办工作。尽管有同事反映他的工作方式过于生硬,但在他任职的几年里,负责的扶贫工作成绩斐然。按照管理方格理论,牛团长的工作作风最接近于()。

A.1.1型

B.1.9型

C.9.1型

D.9.9型

【答案】:C

【解析】管理方格理论由布莱克和穆顿提出,该理论用对生产的关心和对人的关心两个维度将领导风格划分为不同类型,坐标分别从1到9逐渐增强。1.1型是贫乏型管理,对生产和人都极少关心,领导者付出最小的努力完成工作。本题中牛团长负责的扶贫工作做得很出色,并非这种对工作和人都不关心的类型。1.9型是乡村俱乐部型管理,领导者特别关心员工,注重搞好人际关系,营造和谐的组织氛围,但对生产任务的完成缺乏严格要求。而题中提到有些同事反映老牛的工作过于生硬,说明他并非特别注重人际关系的维护。9.1型是任务型管理,领导者只注重任务的完成,对员工的关心极少。牛团长崇尚从严治军、注重建章立制,工作风格可能比较强硬,虽然同事反映其工作过于生硬,但扶贫工作做得很出色,这体现出他把主要精力放在完成工作任务上,较少考虑员工感受,符合任务型管理的特点。9.9型是团队型管理,领导者对生产和人都极为关心,能使组织的目标与个人的需求最有效地结合起来。但从同事反映工作生硬来看,牛团长

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