2026云南西双版纳州勐腊县事业单位考核招聘急需紧缺人才37人备考题库及参考答案详解1套.docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.38万字
  • 约 51页
  • 2026-02-06 发布于河南
  • 举报

2026云南西双版纳州勐腊县事业单位考核招聘急需紧缺人才37人备考题库及参考答案详解1套.docx

2026云南西双版纳州勐腊县事业单位考核招聘急需紧缺人才37人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列属于收文办理的公文处理程序是()。

A.承办

B.复核

C.印制

D.核发

【答案】:A

【解析】收文办理主要程序包括签收、登记、初审、承办、传阅、催办、答复等。承办是指对收到的公文进行阅读、分析研究,提出办理意见,开展办理活动,属于收文办理环节。而复核、印制、核发是发文办理中的程序。复核是指已经发文机关负责人签批的公文,印发前应当对公文的审批手续、内容、文种、格式等进行复核;印制是指公文印制必须确保质量和时效,涉密公文应当在符合保密要求的场所印制;核发是指公文印制完毕,应当对公文的文字、格式和印刷质量进行检查后分发。所以答案对应的选项是承办。

2、下列词语中涉及的物理现象和其解释相符的是()。

A.镜花水月——光的直线传播

B.海市蜃楼——光的反射

C.杯弓蛇影——光的折射

D.一叶障目——光的直线传播

【答案】:D

【解析】本题可根据各选项中词语所涉及的物理现象,结合光的直线传播、反射、折射的原理来判断其解释是否相符。光在同种均匀介质中沿直线传播,这会产生影子、日食、月食、小孔成像、一叶障目等现象;光的反射是指光在传播到不同物质时,在分界面上改变传播方向又返回原来物质中的现象,平面镜成像、水中倒影等都是光的反射形成的;光的折射是指光从一种介质斜射入另一种介质时,传播方向发生改变,从而使光线在不同介质的交界处发生偏折,海市蜃楼、水中筷子弯折等都是光的折射现象。镜花水月是指镜子里的花,水中的月亮,这是平面镜成像现象,是由光的反射形成的,并非光的直线传播。海市蜃楼是一种因为光的折射和全反射而形成的自然现象,是地球上物体反射的光经大气折射而形成的虚像,不是光的反射现象。杯弓蛇影是将映在酒杯里的弓影误认为蛇,这是平面镜成像,是由光的反射形成的,而非光的折射。一叶障目是指一片树叶挡住了眼睛,连面前高大的泰山都看不见,这是由于光沿直线传播,树叶挡住了光线,使得后面的物体不能反射光线进入人的眼睛,所以看不到,该现象与光的直线传播原理相符。综上,答案为一叶障目对应的光的直线传播这一解释是相符的。

3、根据我国有关规定,职工遇有下列情形之一的,可以认定为工伤:①在工作时间和工作场所内,因工作原因受到事故伤害的;②在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力等意外伤害的;③因工外出期间,由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的;④在上下班途中,受到非本人负主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的。根据上述规定,下列情形中可以认定为工伤的是()。

A.周某开车在下班途中违章驾驶,与前车发生追尾事故,导致颅骨骨折

B.交警小李因纠正王某的违章行为引起王某不满,在上班途中遭到王某的殴打

C.赵某在车间加班时因操作不当,手指被绞进机器中,事后被鉴定为二级伤残

D.张经理为加深与同事的感情,在工作日邀请同事共进午餐,结果同事在用餐后不慎摔伤

【答案】:C

【解析】工伤认定的要点由题中所给的四点构成。有一案例,赵某在车间加班时因操作不当,手指被绞进机器中,这是在工作时间和工作场所内因工作原因受到事故伤害,符合①,该情况认定为工伤是正确的。另一个案例,周某违章驾驶,不符合④中的“非本人负主要责任”,此情况认定为工伤是错误的。还有一个案例,交警遭到殴打属于受到暴力伤害,但是不是在工作时间和工作场所内,不符合②,此情况认定为工伤是错误的。最后一个案例,同事摔伤属于意外伤害,但事故并非发生在工作时间和工作场所内,也不是因履行工作职责而受伤,故不符合②,此情况认定为工伤是错误的。

4、本篇公文中存在几处问题,其中不包括()。

A.发文日期书写有误

B.正文内容顺序不当

C.附件内容有误

D.主送机关排序不当

【答案】:A

【解析】这是一道要求找出公文中不存在问题的选择题。对于发文日期书写,规范的公文对发文日期的格式和内容有严格要求,若书写不符合规范,就是问题;正文内容顺序方面,公文的正文有逻辑结构和顺序要求,顺序不当会影响公文的表达和理解;附件内容有误,附件作为公文的补充说明部分,其内容应准确无误,出现错误会影响公文完整性和准确性;主送机关排序也有规定,需按照一定的行政级别、隶属关系或重要程度等合理排序,排序不当会造成混乱。通过对各选项所涉及公文中要素的分析,判断哪个选项所描述的问题在公文中并不存在。

5、①用人的关键并不在于用这个人而不用那个人,而在于怎样使组织中的每个成员都能得到最适当的位置,发挥最大的潜能②在不同的情境和条件下,长与短都会向自己的对立面转化,长的可以变短,短的可以变长③扬长避短是用人的基本策略④这种长与短互换的规律,是长短辩证关系中最容易被人忽视的一部分⑤管理者的高明之处,

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档