2025年中级会计《管理》真题.docxVIP

2025年中级会计《管理》真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（本类题共15题，每题1分，共15分。每题只有一个正确答案，请将正确答案的字母选项填在答题卡相应位置。）

1.根据管理学家孔茨的观点，确定组织目标、制定战略、实施战略、检查结果和纠正偏差等管理职能，其本质是管理的（）。

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

2.在管理实践中，管理者常常需要根据具体情况灵活调整计划。这体现了计划工作的（）特点。

A.目标性

B.预见性

C.灵活性

D.系统性

3.某公司为了进入一个新的市场，选择与一家在该市场拥有丰富经验和资源的本地企业建立合作伙伴关系。这种战略选择属于（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.横向并购战略

D.战略联盟

4.SWOT分析中的“T”代表（）。

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

5.在决策过程中，管理者倾向于关注行动带来的结果，并据此评价决策的成败。这种决策风格属于（）。

A.专断型

B.民主型

C.交易型

D.参与型

6.滚动计划法的特点是（）。

A.计划期固定，计划内容不变

B.计划期滚动，计划内容不变

C.计划期固定，计划内容滚动调整

D.计划期滚动，计划内容滚动调整

7.按照赫茨伯格的双因素理论，工资、工作条件等属于（）。

A.激励因素

B.保健因素

C.领导行为

D.沟通方式

8.马斯洛需要层次理论中，处于最高层次的需要是（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.自我实现需要

9.领导者通过明确的指令、严格的监督和奖惩机制来影响下属。这种领导风格属于（）。

A.参与式领导

B.民主式领导

C.交易式领导

D.远程式领导

10.以下哪种沟通方式最正式，层级性最强？（）

A.非正式沟通

B.小组沟通

C.书面沟通

D.上下级沟通

11.冲突处理模式中，强调维护关系，关注对方需求，寻求双方都满意解决方案的是（）。

A.合作模式

B.分歧模式

C.妥协模式

D.攻击模式

12.控制工作的基本步骤包括制定标准、衡量绩效、（）。

A.评估结果

B.比较偏差

C.纠正偏差

D.采取行动

13.根据期望理论，激励力量取决于期望值和（）的乘积。

A.工作难度

B.效价

C.领导风格

D.组织文化

14.组织文化中，最核心、最能体现组织特色的部分是（）。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.风俗层

15.根据波特五力模型，新进入者的进入威胁取决于进入壁垒的高低。高进入壁垒会（）。

A.降低新进入者的进入意愿

B.增加现有企业的竞争压力

C.减少行业内的竞争激烈程度

D.提高行业利润率

二、多项选择题（本类题共10题，每题2分，共20分。每题有两个或两个以上正确答案，请将正确答案的字母选项填在答题卡相应位置。多选、错选、漏选均不得分。）

16.管理的职能包括（）。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.创新

17.SWOT分析中的“O”代表（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

E.战略

18.影响决策的因素包括（）。

A.管理者的价值观

B.决策者的风险偏好

C.环境的复杂性

D.决策者的认知偏差

E.组织的决策文化

19.计划工作的要求包括（）。

A.目标明确

B.线性规划

C.具有弹性

D.系统性

E.时效性强

20.马斯洛需要层次理论中，属于较低层次的需要有（）。

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

E.自我实现需要