2025年下半年山东高速集团有限公司校园招聘339人备考题库精选答案详解.docxVIP

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2025年下半年山东高速集团有限公司校园招聘339人备考题库精选答案详解.docx

2025年下半年山东高速集团有限公司校园招聘339人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、七大洲指地球陆地分成的七大陆地板块,下列关于七大洲的地形说法错误的是()。

A.非洲大陆的地形以高原为主,是平均海拔最高的洲

B.南北美洲的地形组合为西部山地、中部平原、东部高原

C.亚洲地形最为复杂,平原主要分布在大陆周围

D.位于大洋洲的澳大利亚的地形组合为西部高原、中部平原、东部山地

【答案】:A

【解析】这道题考查对七大洲地形特点的了解。在七大洲中,南极洲被厚厚的冰雪覆盖,是平均海拔最高的洲,而非洲大陆地形以高原为主,但并非平均海拔最高的洲。南北美洲地形呈现西部山地、中部平原、东部高原的组合特征。亚洲地形复杂多样,平原多分布在大陆周围。大洋洲的澳大利亚地形组合为西部高原、中部平原、东部山地。综上,说法错误的是关于平均海拔最高的洲的描述。所以本题应选该错误描述对应的选项。

2、管理者需善于运用不同管理方法以实现组织目标。在管理过程中,行政方法与法律方法共同具备的特点是()。

A.权威性与强制性

B.原则性与灵活性

C.稳定性与动态性

D.诱导性与间接性

【答案】:A

【解析】行政方法是依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。行政方法和法律方法都具有权威性,行政方法依靠行政组织的权威,法律方法依靠法律的权威;二者也都具有强制性,行政方法通过行政命令等强制下属执行,法律方法通过国家强制力保证实施。原则性与灵活性并非行政方法和法律方法共同的典型特点。稳定性是法律方法的特点,但行政方法相对具有一定灵活性,动态性并非二者共同的关键特点。诱导性与间接性一般是经济方法的特点,而非行政方法和法律方法的特点。所以在管理中行政方法与法律方法共同的特点是权威性与强制性。

3、在对应聘者进行评价时,应聘者的一两个优点或缺点影响了对其其他特征的评价,这是()。

A.第一印象

B.晕轮效应

C.类我效应

D.趋中效应

【答案】:B

【解析】晕轮效应是指当认知者对一个人的某种特征形成好或坏的印象后,他还倾向于据此推论该人其他方面的特征。也就是说某个应聘者的一两个优点或缺点,影响了对这位应聘者其他特征的评价,这种现象符合晕轮效应的定义。第一印象是指初次见面时所形成的印象;类我效应是指面试官在面试时,往往会对那些与自己有相似背景、经历、观点的候选人产生好感;趋中效应是指评定者倾向于把员工的考核成绩评定为中间的等级。所以答案是晕轮效应。

4、下列不符合马斯洛需要层次理论特点的是()。

A.强调需要与激励的关系

B.越低层次的需要满足的可能性越小

C.越高层次的需要实现的难度越大

D.需要层次由低到高逐渐升高

【答案】:B

【解析】马斯洛需要层次理论强调需要与激励的关系,当一个层次的需要得到满足后,会激励人们追求更高层次的需要。该理论认为需要层次由低到高逐渐升高,分别是生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊重需要和自我实现需要。而且越高层次的需要,受到的主客观条件限制越多,实现的难度也就越大。然而,通常情况下,越低层次的需要越基础,满足的可能性是越大的,而不是越小。所以不符合马斯洛需要层次理论特点的描述是越低层次的需要满足的可能性越小。

5、事业单位公开招聘工作人员时,与工作人员订立的是()合同。

A.聘用

B.劳动

C.雇佣

D.派遣

【答案】:A

【解析】事业单位公开招考工作人员,订立的是聘用合同。聘用合同是事业单位与职工按照国家有关法律、政策,在平等自愿、协商一致的基础上,订立的关于履行有关工作职责的权利义务关系的协议。劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,适用的主体通常是企业等用人单位。雇佣合同是指双方当事人约定一方于一定或不定期限内为他方提供劳务,他方给付报酬的合同,一般是在平等民事主体之间产生。派遣合同一般是劳务派遣单位与被派遣劳动者订立的,将劳动者派向其他用工单位,再由其用工单位向派遣机构支付一笔服务费用的一种用工形式。所以该题应选聘用合同。

6、该公司的组织文化所体现出的该公司管理特色为()。

A.系统管理

B.能级管理

C.目标管理

D.人本管理

【答案】:D

【解析】题目是询问该公司的组织文化所体现的管理特色。系统管理强调用系统的观点和方法对企业进行全面管理,注重整体的协调性和关联性;能级管理是按照人的能力大小及特点进行分层管理,以实现人力资源的有效配置;目标管理是以目标为导向,以人为中

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