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2025年财务科长工作总结及2026年工作计划

2025年，在公司管理层的统筹指导及各部门协同配合下，作为财务科负责人，我带领团队围绕“稳资金、控成本、提效率、强支撑”核心目标，以预算管理为抓手，以业财融合为突破，以风险防控为底线，全面完成年度财务重点工作任务，为公司年度经营目标实现及战略落地提供了坚实的财务保障。现将本年度工作完成情况及2026年重点工作计划总结如下：

一、2025年主要工作完成情况

（一）预算管理精准化，资源配置效率显著提升

本年度严格贯彻“战略引领、业财协同、刚性约束”的预算管理原则，构建“编制-执行-分析-调整”全闭环管理体系。在预算编制阶段，打破传统“基数+增