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全科医学科主治医师2025年工作总结及2026年工作计划

撰写日期：2025年12月31日汇报人：XXX

一、年度工作回顾

1.主要工作完成情况

2025年度，我作为全科医学科主治医师，全面履行岗位职责，主要围绕门诊服务、住院管理、教学科研及疫情防控等方面开展了扎实的工作。以下是各项工作的具体完成情况：

门诊服务：全年共接诊患者约8200人次，其中常规门诊接诊6500人次，专科门诊接诊1700人次，参与门急诊病例讨论40次，负责处理各类常见病、多发病以及部分复杂病症，并能熟练进行初步诊断与分诊工作。

住院管理：全年共参与住院患者诊疗430例，其中平均每天接诊住院患者14例，包括重症、慢性病及术后康复患者。同时，参与制定14个住院患者个性化康复治疗方案，并协助主治医师完成120例住院患者的随访工作。

教学与培训：参与科室青年医师带教13人次，完成25课时的理论教学与病例分析，组织全科医师病例分享会6次，编写了8篇临床经验总结文章，其中2篇发表在核心期刊上。

患者健康宣教：全年共开展12场患者健康教育活动，涉及慢性病管理、老年人健康、青少年心理健康等多个领域，覆盖患者2300人次，有效提升了患者健康管理能力。

疫情防控工作：按照医院的部署，积极参与新冠疫情常态化防控，完成280人次的发热患者预检分诊，参与医院流调工作15次，协助完成12次院内疫情防控演练，确保患者安全与医疗质量。

表1：2025年度主要工作完成情况一览表

|工作内容|完成数量|完成形式|备注||———-|———-|———-|——||门诊服务|8200人次|日常接诊、分诊|包含常规与专科门诊||住院管理|430例|诊疗、随访、康复方案制定|涉及重症及慢性病患者||病例讨论|40次|小组讨论、院内会诊|主要涉及复杂病例||带教青年医师|13人次|一对一指导、病例分享|提升临床能力||理论教学课时|25课时|科室内培训、专题讲座|覆盖全科常见病管理||健康宣教活动|12场|患者讲座、线上宣传|主要针对慢性病及健康知识普及||预检分诊|280人次|发热患者筛查|疫情防控重点任务||流调协助|15次|疫情相关数据收集|医院统一部署||防控演练|12次|各类场景模拟|持续优化应急响应机制|

重点任务完成进度

2025年是医院全面推广全科医学服务模式的关键一年，为此我科室承担了多个重点任务，包括全科门诊改革、慢性病管理体系建设及学科建设项目。以下是各项重点任务的完成情况：

全科门诊改革：完成满意度调查1次，收集患者反馈200余条，推动科室优化分诊流程，调整就诊时间，提升服务效率。

慢性病管理体系建设：全年共为210名患者建立慢性病档案，组织5次慢性病患者随访活动，参与制定相关管理流程2套，协助完成16例慢性病患者的个性化干预方案。

学科建设项目：参与全科医学科新开展的家庭医生签约服务项目，完成380户家庭签约工作，推动科室开展家庭健康档案管理，提升基层医疗服务质量。

表2：2025年度重点任务完成情况

|项目名称|任务目标|实际完成量|完成率|备注||———-|———-|————|——–|——||全科门诊改革|优化就诊流程，提升患者满意度|优化流程2套，完成满意度调查|100%|提升服务能力||慢性病管理体系|建立完整的慢性病档案和随访机制|建立档案210份，组织随访5次|100%|提升慢病管理水平||家庭医生签约服务|推动家庭医生签约率提升|签约家庭380户|100%|拓宽服务对象|

日常工作执行情况

日常工作中，我始终坚持“以患者为中心”的理念，严格执行各项诊疗规范，确保医疗质量与安全。全年未发生医疗差错或纠纷，环境整洁率、医疗文书合格率、患者留评满意度均达到98%以上，成为科室考核的亮点。此外，我还高度重视医疗信息系统的运用，通过提升电子病历书写质量，加强对患者数据的管理与分析，提高了诊疗的准确性和连续性。

表3：2025年度日常医疗质量指标完成情况

|指标项目|目标值|实际完成值|完成率|备注||———-|——–|————|——–|——||环境整洁率|95%|98.2%|100%|推动科室环境建设||医疗文书合格率|95%|98.6%|100%|严格规范书写||患者满意度|95%|96.8%|100%|常规随访与反馈机制||电子病历系统使用率|100%|100%|100%|提升信息化管