云端创新：策略、机会与优势.pdfVIP

云图-我们要解决：

⚫如何设定战略？

⚫如何创新策略？

⚫如何制定计划？

战略-ICCC，ODII

ODII战略。营优势。要精准。

⚫我们为谁服务？我们的有什么不同？

⚫如何集中资源，整合资源，创造关键优势？

⚫如何有效成长规划？

⚫如何适应变化？价值创新？模式创新？

策略-模式4P-4C-BANCDE

⚫产品-顾客--价值-beworth。

⚫推广-沟通--感知-apperceive。

⚫推广-变化--网媒-networkmedia

⚫资源-整合--条件-condition。

⚫-便利--深度-depth。

⚫公众-信赖--全面-entire。

导师：徐建斌

学习时间：12H2天

课程对象：总经理，副总，总监，市场总监，销售总监。

云端-云图

1.新思维1.认知的误区。

2.的发展。4P-4C-4R-4V。

-BANCDE

3.的本质。

4.的实践。行业性，阶段性，条件性，独创性。

5.新模式。BANCDE。

2.机会1.行业增速多少？

2.顾客有何变化？

-构建战略增长

3.谁是对手？

4.短板在哪里？

5.如何构建全方位增长路劲？

3.创造关键优势1.定位-专业领先。

2.差异-创造不同。

-战略突破

3.集约-创造优势。

4.创新-适应变化。

5.战略目标和战略布局。

4.因懂你的需要1.细分延伸-洞察新需求。

2.组合配套-做大顾客群。

-价值

3.独特差异-区隔竞争者。

4.服务-增益附加值。

5.因懂你的感受1.体验-顾客感觉好。

2.-润物细无声。

-感知

3.软文-抓住你眼球。

4.口碑-谁用谁知道。

云端-云图

6.因懂你的改变1.搜索-顾客找到你。

2.互动-大家来。

-网媒

3.-信息大。

4.电子商务-双线快车道。