2026黑龙江哈尔滨工业大学商学院招聘备考题库及答案详解(各地真题).docxVIP

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  • 2026-02-09 发布于河南
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2026黑龙江哈尔滨工业大学商学院招聘备考题库及答案详解(各地真题).docx

2026黑龙江哈尔滨工业大学商学院招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列山脉中不属于西北—东南走向的是()。

A.长白山脉

B.阿富汗山脉

C.祁连山脉

D.巴颜喀拉山脉

【答案】:A

【解析】该题主要考查山脉走向的知识。世界上不同山脉因受地质构造等多种因素影响,呈现出不同走向,有东西走向、南北走向、东北-西南走向、西北-东南走向等。长白山脉呈东北-西南走向,并非西北-东南走向。阿富汗山脉整体走向较为复杂,但部分山段呈现西北-东南走向。祁连山脉是典型的西北-东南走向山脉,它是中国重要地理分界线。巴颜喀拉山脉大致为西北-东南走向,是长江与黄河源流区的分水岭。所以,不是西北-东南走向的山脉是长白山脉。

2、黑格尔提出“绝对精神产生自然界和人类社会”,柏拉图认为“世界是‘理念’的影子”。以上观点所属的哲学派别是()。

A.主观唯心主义

B.客观唯心主义

C.古代朴素唯物主义

D.近代形而上学唯物主义

【答案】:B

【解析】该题旨在考查对不同哲学派别的理解与区分。破题点在于明确题干中观点所体现的哲学本质,再将其与各哲学派别定义进行对比。题干中黑格尔认为“绝对精神产生自然界和人类社会”,柏拉图提出“世界是‘理念’的影子”。这表明他们都把某种脱离物质、脱离人类的精神当作世界的本原。主观唯心主义是把人的主观精神,如感觉、经验、心灵等当作世界的本原,而题干强调的并非人的主观精神,所以不符合主观唯心主义特点。客观唯心主义把客观精神,如上帝、理念、绝对精神等看作世界的主宰和本原,黑格尔的“绝对精神”和柏拉图的“理念”正符合这一特征,所以符合客观唯心主义的定义。古代朴素唯物主义将物质归结为具体的物质形态,如水、火、气等,题干中并没有涉及具体物质形态,因此不属于古代朴素唯物主义。近代形而上学唯物主义把物质归结为自然科学意义上的原子,认为原子是世界的本原,与题干中以精神为世界本原的观点不同,不属于近代形而上学唯物主义。综上,答案是客观唯心主义。

3、2020年1月21日至24日,以()为主题的世界经济论坛2020年年会在瑞士达沃斯举行。

A.在分化的世界中加强合作

B.领导力:应势而为、勇于担当

C.凝聚全球力量,实现可持续发展

D.全球化4.0:打造第四次工业革命时代的全球结构

【答案】:C

【解析】本题考查世界经济论坛2020年年会的主题。世界经济论坛2020年年会于2020年1月21日至24日在瑞士达沃斯举行,其主题是“凝聚全球力量,实现可持续发展”。“在分化的世界中加强合作”并非该届年会主题;“领导力:应势而为、勇于担当”也不是此届年会主题;“全球化4.0:打造第四次工业革命时代的全球结构”同样不是世界经济论坛2020年年会的主题。所以本题正确答案为凝聚全球力量,实现可持续发展。

4、管理者需善于运用不同管理方法以实现组织目标。在管理过程中,行政方法与法律方法共同具备的特点是()。

A.权威性与强制性

B.原则性与灵活性

C.稳定性与动态性

D.诱导性与间接性

【答案】:A

【解析】行政方法是依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法。法律方法是指国家根据广大人民群众的根本利益,通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。行政方法和法律方法都具有权威性,行政方法依靠行政组织的权威,法律方法依靠法律的权威;二者也都具有强制性,行政方法通过行政命令等强制下属执行,法律方法通过国家强制力保证实施。原则性与灵活性并非行政方法和法律方法共同的典型特点。稳定性是法律方法的特点,但行政方法相对具有一定灵活性,动态性并非二者共同的关键特点。诱导性与间接性一般是经济方法的特点,而非行政方法和法律方法的特点。所以在管理中行政方法与法律方法共同的特点是权威性与强制性。

5、某集团旗下拥有三十多个品牌,其业务范围覆盖了彩妆、护肤、生活运动等多个领域,该集团最有可能采用的组织结构是()。

A.事业部编制

B.矩阵型

C.职能型

D.直线型

【答案】:A

【解析】该集团旗下拥有三十多个品牌,业务范围涵盖彩妆、护肤、生活运动等多个领域,这表明集团业务多元化且具有不同的业务单元。采用事业部编制,能把企业按产品、地区或顾客等标准划分为若干事业部,各事业部有独立的产品或市场,实行独立核算,有很大的经营自主权,可按自身特点进行市场开拓和产品研发等,非常适合多元化业务的大型企业,能提高管理的灵活性和适应性。矩阵型组织是把按职能划分的部门和按产品(或项目、服务等)划分的部门结合起来组成一个矩阵,员工既同原职能部门

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