财务与战略目标体系构建及应用分析.pdfVIP

提高公司竞争力量，改善公司长远的

作用

业务前景

时间都应从短期目标和长期目标两个角度体现。

所有管理者参与。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的

参与性

业绩目标。坚持微观目标服从总体目标，坚持结果为导向。

财务目标战略目标

•每年完成收入增长10%；

•巨大的市场分额；

•每年提高所得收入15%；

•竞争对手，实现市场领先；

•每股收益增长5%；

•产品质量超过竞争对手；

•净收入提高2-4%；

•价格低于主要竞争对手；

•AttractiveEVAperformance

•比竞争对手广泛的产品生产线；

•提高债券和接待利率；

•比竞争对手享有更强的声誉；

•价格上涨（超过SP500）

试题精讲

【例题3·单选题】下列各项表述中可以作为企业使命的是（）。（2011年）

A.加强开发项目的

B.5年内在市区建成2个地标性建筑

C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦

D.在开发某地标建筑时，以传统文化为基础融入科技元素

【】C

【解析】企业使命是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，企业目标是企业使命的具

体化。选项A属于战略范畴（职能战略）；选项B属于企业目标；选项C属于企业使命；选

项D属于执行计划（或）预算（即策略范畴）。

【例题4·单选题】下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。

A.股利增长率

B.满意的投资回报率

C.良好的现金流

D.获取足够的市场份额

【】D

【解析】财务目标体系表明公司必须致力于达到下列结果：市场占有率、收益增长率、

满意的投资回报率、股利增长率、价格评价，等等。

战略目标体系则不同，它建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，

在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，等等。选项A、B、C都属于建立财

务目标所要达到的结果。所以选项D正确。

随堂练习

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ChapterOneStrategyandStrategic

Management

TheCompanysMission,Objectives,andtheFunctionof

CorporateStrategy(★★)

FinancialStrategicObjective

ObjectiveSystemSystem