安全生产部结构责权修改.docVIP

安全生产部组织结构与责权

部门

安全生产部

部门负责人

经理

直属领导

副总经理

部门组织结构图

部门编制

经理

经理

经理1人

副经理

副经理

副经理1人

安全生产内业一人外业网格组组长三人外业安全监督员两人

安全生产内业一人

外业网格组组长三人

外业安全监督员两人

职员6人

职责

一

职责表述：贯彻执行国家和省市的安全生产方针政策和法律、法规。

工作

任务

1.负责国家建设行政主管部门相关建设行政法规和政策的宣贯工作。

2.宣贯省市行政主管部门建设工程的相关要求，制定各项安全生产方案及预案。

考核重点：宣传法规和政策的及时性，覆盖的全面性。

职责

二

职责表述：建立并完善安全生产相关管理制度，制定本部门工作计划并进行工作总结。

工作

任务

1.完善安全生产责任制度并与各分、子公司签订安全生产责任状。

2.完善各项安全生产规章制度及操作规程。

3.制定安全生产部工作计划及完成情况总结。

考核重点：建立相关制度、操作规程及签订安全生产责任状的及时性、全面性、完整性。

职责三

职责表述：制定落实安全生产教育培训计划，进行安全培训考核。

工作

任务

1.制定安全教育培训计划及考核题目，组织培训计划的实施。

2.落实培训教案、影像、签到、试卷的存档工作。

考核重点：重大危险源预案的准确性，实施性和全员安全教育的比重。

职责四

职责表述：制定完善安全事故应急救援预案，组织救援演练。

工作

任务

1．制定完善安全事故应急救援预案。

2.督促分、子公司每年最少组织进行一次事故应急救援演练。

考核重点：查看应急预案、演练、总结的及时性和有效性。

职责五

职责表述：排查集团公司所有工程项目安全隐患。

工作

任务

1.对所有工程项目进行日常检查、季节性检查、节日检查及专项检查。对查出的隐患，监督整改，建立台账。

2.对查出的安全隐患，监督落实整改，建立台账。

考核重点：隐患自查率和整改合格率是否达标。

职责六

职责表述：运用远程监控平台，对施工现场进行实时监管。

工作

任务

1.负责远程监控平台的安全检查工作，发现问题及时与相关人员联系整改。

2.建立安全隐患台账、复查整改情况。

考核重点：安全检查、复查整改的及时性和有效性。

职责七

职责表述：定期组织安全生产会议。

工作

任务

1.定期组织施工现场安全生产会议，传达上级文件精神，解决存在问题，布置工作重点。

2.会议上传达上级文件精神，解决存在问题，布置工作重点。

考核重点：会议记录及影像资料的完整性、及时性。

职责八

职责表述：指导分、子公司进行创优工作，负责分、子公司日常及年度考核。

工作

任务

1.对分、子公司制定安全生产和文明施工创优指标，指导安全文明创优工作。

2.对分公司进行日常及年终考核。

考核重点：日常、年度考核的及时性和公平性，以及获奖情况。

职责九

职责表述：安全内业相关业务审核、审批。

工作

任务

1．参与施工组织设计中的安全措施审查工作（脚手架、高大模板、临时用电、深基坑、塔吊安拆等）。检查工程项目是否按批准的方案实施。

2.审核需要用印的安全资料填写的正确性、完整性

3.依据安全生产投入制度对安全生产措施费进行审批。

4.起重设备的（安、拆）审批、日常维护、建立设备台账。

考核重点：审批率、起重设备合格率是否达标

职责十

职责表述：安全生产许可证的延期及（A、B、C安全证）三类人员管理

工作

任务

1.办理安全生产许可证延期。

2.三类人员的报名、延期、调转。

考核重点：安全生产许可证是否在有效期，三类人员持证上岗率。

职责十一

职责表述：参与集团公司“三体系”认证复核工作。

工作

任务

1.配合有关部门编制内审计划、确定受检工程，为三体系认证内审做准备工作。

2.配合外审做好复检工作。

考核重点：“三体系”认证的通过率。

职责十二

职责表述：安全生产部文件的报送、收发、存档。

工作

任务

1.编写安全部各类文件并进行报送、传达、存档。

2.通过OA系统发放通知、公告、方案、预警。

考核重点：文件是否按照时间节点报送、收发、存档。

职权

1.对全集团项目安全生产、文明施工、职业健康和环境保护管理体系执行情况的监督检查处罚权；

2.参与集团公司安全事故的调查权和对相关责任人处理建议权；

3.对重大危险源的安全管理措施落实情况的检查处罚权；

4.对分（子）公司安全生产管理工作的考核权；

5.利用OA信息技术，对安全生产相关业务的审批权；

6.对分公司安全监控平台安装使用的监督检查处罚权；

7.对全集团安全生产和文明施工创优工程的推荐权。

相关说明

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