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工程总承包项目进度精细控制方法

目录

总则

进度精细控制目标与原则

组织与职责

进度计划体系与编码规则

五级计划模板与深度要求

进度估算与工期压缩技术

进度监控与数据采集

偏差预警与动态纠偏

接口与协同管理

信息化平台与数字孪生应用

风险与不可抗力应对

变更、签证与索赔对进度的影响控制

考核、激励与问责机制

持续改进与经验沉淀

附表、模板与参考标准

1总则

条款

内容

1.1目的

解决“计划排得粗、执行差距大、纠偏滞后”三大痛点，实现“工序级、资源级、日跟踪、周纠偏”的精细控制。

1.2依据

《GB/TXXXX建设工程项目管理规范》《PMBOK?》《EPC合同示范文本》《ISOXX