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2026年华电集团各分子公司总经理管理能力考试题集含答案

一、单选题（共10题，每题2分，总计20分）

1.在电力行业，总经理制定战略规划时，应优先考虑以下哪项因素？

A.市场竞争格局

B.员工个人绩效

C.政府监管政策

D.资金周转效率

答案：C

解析：电力行业受政府监管影响显著，如电力市场改革、环保政策等，直接影响企业战略方向，因此需优先考虑。

2.华电集团某省分公司在新能源项目投资中，面临技术路线选择难题。总经理应采用哪种决策方法？

A.头脑风暴法

B.矩阵分析法

C.德尔菲法

D.甘特图法

答案：B

解析：矩阵分析法适用于多因素决策，如技术成熟度、成本、政策支持等，适合新能源项目投资选择。

3.某分公司总经理在推动数字化转型时，发现员工抵触情绪严重。以下哪项措施最有效？

A.强制推行

B.加强培训与沟通

C.降低业绩考核标准

D.改变决策层支持力度

答案：B

解析：数字化转型需全员参与，沟通与培训能缓解抵触情绪，提升接受度。

4.电力企业面临供应链中断风险时，总经理应优先建立哪种应急机制？

A.备选供应商库

B.价格补贴机制

C.员工轮岗制度

D.财务备用金制度

答案：A

解析：电力供应链依赖特定供应商，建立备选库能快速应对断供风险。

5.某分公司总经理为提升团队执行力，应重点