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2026年项目经理职业资格认证考试含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在2026年项目管理领域，敏捷方法与瀑布模型的结合应用日益增多，项目经理在协调这两种方法时应优先考虑哪个原则？

A.强调文档规范

B.保持团队高度集中

C.灵活适应变化

D.严格按计划执行

2.根据中国《项目管理师职业资格标准》（2026版），项目经理在项目启动阶段需编制的“项目章程”中，不包括以下哪项内容？

A.项目目标与范围

B.高层级风险清单

C.项目审批要求

D.客户满意度调查报告

3.某高科技公司在上海启动“智慧城市”项目，由于涉及跨部门协作，项目经理在制定沟通计划时，应优先采用哪种工具？

A.邮件沟通

B.项目管理软件（如钉钉）

C.定期视频会议

D.书面备忘录

4.中国项目管理协会（CPMA）2026年最新指南指出，项目经理在控制项目进度时，若发现实际进度滞后于计划，以下哪种措施最优先？

A.增加项目预算

B.调整关键路径作业

C.减少项目范围

D.向高层汇报寻求支持

5.在“双碳目标”背景下，某新能源项目因政策调整导致资源短缺，项目经理需制定应急计划，此时应优先考虑以下哪项策略？

A.临时更换供应商

B.延长项目周期

C.优化资源配置优先级

D.减少项目交付物数量

6.根据《中国项目管理师职业道德准则》（2026版），项目经理在处理利益冲突时，以下哪种行为是不合规的？

A.向团队透明化披露潜在利益

B.拒绝参与可能影响公正决策的会议

C.接受第三方提供的免费差旅服务

D.委托第三方代为处理敏感事务

7.某制造业项目在广东实施，由于地方政策要求所有供应商需通过“绿色认证”，项目经理在采购管理时应重点审查以下哪项？

A.供应商财务报表

B.供应商环境管理体系认证（ISO14001）

C.供应商历史项目案例

D.供应商团队规模

8.在项目风险管理中，项目经理通过数据分析识别出“技术不成熟”为高概率风险，此时应优先采取以下哪种应对措施？

A.忽略该风险，依赖后期补救

B.增加研发投入以降低风险

C.将风险转移给第三方

D.立即暂停项目直至风险消除

9.某政府项目在成都实施，由于涉及公众利益，项目经理在制定变更管理流程时，应重点强调以下哪项原则？

A.尽快通过审批以减少延误

B.保持变更透明度并征询利益相关者意见

C.仅由项目经理决定变更是否实施

D.忽略非关键路径的变更请求

10.根据中国《建设项目工程总承包合同》（2026版），项目经理在合同执行阶段发现供应商交付物存在缺陷，以下哪种处理方式最合规？

A.要求供应商无条件免费修复

B.直接扣除部分货款作为赔偿

C.协商分期付款以换取供应商加速修复

D.视为项目范围变更申请

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在2026年项目管理趋势中，以下哪些技术正在成为项目管理的核心工具？

A.人工智能（AI）驱动的进度预测

B.区块链技术用于合同管理

C.虚拟现实（VR）用于项目模拟

D.云计算平台优化资源调度

E.传统甘特图继续主导项目规划

2.根据中国《敏捷项目管理规范》（2026版），Scrum团队在每日站会中应重点讨论以下哪些内容？

A.昨日完成的任务

B.今日计划完成的任务

C.遇到的障碍及解决方案

D.项目整体进度更新

E.团队成员个人绩效

3.某建筑公司在深圳承接“深港科技创新合作区”项目，由于涉及跨境协作，项目经理在沟通管理中需特别注意以下哪些方面？

A.语言与文化差异

B.法律法规差异（如环保标准）

C.汇率波动风险

D.跨境团队协作工具选择

E.当地政府审批流程差异

4.在项目成本管理中，项目经理通过挣值分析（EVM）发现成本偏差（CV）为负值，此时可能的原因包括以下哪些？

A.项目实际支出超出预算

B.项目进度提前导致效率提升

C.供应商价格谈判不力

D.未考虑隐性成本（如加班费）

E.客户提出额外需求

5.根据中国《项目管理师职业资格标准》（2026版），项目经理在项目收尾阶段需提交的文档通常包括以下哪些？

A.项目总结报告

B.经验教训总结

C.客户满意度调查结果

D.未完成工作的移交清单

E.项目财务决算表

三、案例分析题（共2题，每题10分）

案例一：某互联网公司在杭州启动“AI医疗平台”项目，项目经理张工在项目执行过程中遇到以下问题：

1.团队成员来自不同部门，因职责边界不清导致频繁冲突；

2.关键供应商交付的硬件设备延迟到货，影响系统测试进度；

3.客户临时提出新增“远程诊断”功能，要求在原计划内完成。

请结合中国项目管理实践，分析张工应采取哪些措施解决上