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2026年项目管理助理考试重点及模拟题含答案

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在项目管理中，用于识别项目潜在风险并分析其影响和可能性的工具是？

A.SWOT分析

B.PERT图

C.鱼骨图

D.敏感性分析

2.根据PMBOK指南，项目整合管理中，哪个过程是最后完成的？

A.监控项目工作

B.执行项目工作

C.收尾项目或阶段

D.定义范围

3.在敏捷项目管理中，以下哪个术语指的是团队在每个迭代结束时交付的可用产品增量？

A.Sprint

B.Backlog

C.UserStory

D.Burn-downChart

4.项目管理中的“范围蔓延”是指？

A.项目范围被有效控制

B.项目范围未经变更控制程序擅自扩大

C.项目范围被明确记录

D.项目范围被及时调整

5.在沟通管理计划中，确定利益相关者沟通需求的关键步骤是？

A.进行沟通需求分析

B.制定详细沟通矩阵

C.选择合适的沟通工具

D.评估沟通效果

6.根据项目管理三角理论，以下哪个因素是固定的？

A.时间

B.范围

C.资源

D.成本

7.在采购管理中，以下哪种合同类型适用于长期、重复性的采购？

A.总价合同

B.成本补偿合同

C.时间材料合同

D.采购订单合同

8.项目风险管理中，识别风险的过程通常使用哪些工具？

A.SWOT分析、头脑风暴

B.敏感性分析、决策树

C.PERT图、挣值分析

D.鱼骨图、根本原因分析

9.在团队建设过程中，促进团队成员信任和合作的关键行动是？

A.设定明确目标

B.组织团队建设活动

C.分配任务

D.进行绩效评估

10.根据ISO21500标准，项目管理的基本过程组包括？

A.启动、计划、执行、监控、收尾

B.规划、执行、监控、收尾

C.启动、计划、执行、收尾

D.启动、执行、监控、收尾

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.项目管理中的变更控制流程通常包括哪些步骤？

A.提交变更请求

B.评估变更影响

C.审批或拒绝变更

D.实施变更

E.追踪变更效果

2.敏捷项目管理中，Scrum框架的核心角色包括？

A.产品负责人（ProductOwner）

B.敏捷教练（ScrumMaster）

C.开发团队（DevelopmentTeam）

D.项目经理（ProjectManager）

E.利益相关者（Stakeholder）

3.项目质量管理中，常用的质量工具包括？

A.流程图

B.控制图

C.鱼骨图

D.检查表

E.PERT图

4.在项目风险管理中，应对威胁的常见策略包括？

A.避免风险

B.转移风险

C.接受风险

D.减轻风险

E.创造风险

5.项目管理中的利益相关者分析需要考虑哪些要素？

A.利益相关者的期望

B.利益相关者的影响力

C.利益相关者的参与度

D.利益相关者的利益冲突

E.利益相关者的组织结构

三、案例分析题（共2题，每题10分，合计20分）

案例一：

某IT公司承接了一个政府部门的软件开发项目，项目周期为6个月，预算为500万元。项目启动后，客户方突然提出增加10个功能模块，且要求在原定时间内完成。项目团队面临以下问题：

1.如何评估新增功能的范围和影响？

2.如何与客户协商变更请求？

3.如何确保项目在变更后仍能按时交付？

案例二：

某建筑公司正在实施一项基础设施建设项目，项目团队由多个部门协作完成。在项目执行过程中，发现施工进度滞后，且团队成员之间沟通不畅，导致多次返工。项目经理需要采取哪些措施来解决问题？

四、简答题（共3题，每题5分，合计15分）

1.简述项目范围管理的五个主要过程。

2.解释什么是“敏捷项目管理”，并列举至少三种敏捷方法。

3.在项目风险管理中，风险登记册的作用是什么？

五、计算题（共1题，10分）

某项目计划完成10个任务，每个任务的标准工期为5天，标准成本为2万元。实际执行中，由于资源紧张，部分任务工期延长了20%，成本增加了10%。请计算：

1.项目延期了多少天？

2.项目总成本增加了多少？

答案及解析

一、单选题答案

1.A

2.C

3.A

4.B

5.A

6.B

7.A

8.A

9.B

10.A

解析：

1.SWOT分析用于识别项目的优势、劣势、机会和威胁，是风险识别的基础工具。

2.收尾项目或阶段是项目整合管理的最后一个过程，涉及项目正式结束所有活动。

3.Sprint是敏捷开发中每个迭代的时间盒，结束时交付可用产品增量。

4.范围蔓延指未经控制程序擅自扩大项目范围，导致项目失控。

5.沟通需求分