2026山东德州市宁津县人民医院招聘卫生技术人员1人备考题库带答案详解（培优）.docxVIP

2026山东德州市宁津县人民医院招聘卫生技术人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、在里约举办的奥运会上，我国运动员在传统优势项目上表现优异，部分运动员宣称这是自己参加的最后一届奥运会，由于年龄和身体方面的原因只能选择退役。这些为国家作出卓越贡献的运动健儿退役后的去向引发了广泛关注。按照以往惯例，许多运动员退役后会成为教练员，然而，一些优秀的运动员成为教练后却难以胜任工作。这种现象体现了管理学中的哪个原理？（）

A.效应原理

B.马太效应

C.彼得原理

D.破窗效应

【答案】：C

【解析】该题考查对不同管理学原理的理解和应用，关键在于分析题干中优秀运动员成为教练后无法胜任工作这一现象与各原理的匹配度。题干描述了优秀运动员在其擅长的运动项目中表现出色，但成为教练后却不能胜任工作。这种现象体现了员工在晋升到一个他们无法胜任的职位时所出现的问题。彼得原理指出，在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。这与题干中优秀运动员晋升为教练后无法胜任工作的情况相符。效应原理并不是一个特定的、被广泛认知的管理学原理，表述过于笼统，不能准确解释题干现象。马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，重点强调的是优势和劣势的累积，与运动员晋升后无法胜任工作的情况无关。破窗效应是指如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户，主要强调环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉，和本题所描述的情况不相关。综上，题干现象体现的是彼得原理。

2、长期以来，武汉是我国人才输出大市。武汉有79所大学、130万在校大学生，数量居世界第一，但存在留不住人才的问题。2017年2月，武汉正式提出力争5年内让100万大学生留在武汉，武汉市提出这一目标是基于（）。

A.留住人才比培养人才更重要

B.人才资源是第一资源

C.武汉市劳动力市场供不应求

D.就业是民生之本

【答案】：B

【解析】题目中指出武汉虽拥有大量大学和在校大学生，但留不住人才，于是提出力争5年内将100万大学生留在武汉的目标。这体现了对人才的重视，因为人才资源是第一资源，对于城市的发展起着至关重要的作用。留住人才可以为城市的经济、科技、文化等各方面发展提供智力支持和创新动力。而“留住人才比培养人才更重要”这种说法不准确，培养人才和留住人才都很重要，不能简单地进行比较。“武汉市劳动力市场供不应求”与题干中留不住人才的情况相矛盾，且题干重点强调的是人才，而非广义的劳动力。“就业是民生之本”强调的是就业对于人民生活的重要性，与武汉提出留住大学生人才的目标的原因关联不大。所以该题应选体现人才资源重要性的选项。

3、下列关于“如何提升基层政府公信力”的建议，不合理的是（）。

A.关注民生，完善社会管理

B.用政府诚信带动社会诚信

C.接受监督，并且让群众成为决策主体

D.优化公共服务，与人民群众保持和谐关系

【答案】：C

【解析】提升基层政府公信力可以从多方面入手。关注民生，完善社会管理，能切实解决人民群众的实际需求和问题，让民众感受到政府的关怀和作为，有助于提升政府公信力。用政府诚信带动社会诚信，政府作为社会的管理者和引导者，自身诚信能起到良好的示范作用，促进社会诚信体系建设，进而增强政府在民众心中的信任度。优化公共服务，与人民群众保持和谐关系，为民众提供优质、高效的公共服务，能增进政府与民众之间的情感联系，提升政府公信力。而让群众成为决策主体不合理。虽然政府决策应该充分听取群众的意见和建议，接受群众监督，但决策主体应该是政府。政府需要综合考虑各种因素，运用专业知识和政策导向进行科学决策。如果让群众成为决策主体，可能会因为缺乏全面的信息和专业的判断能力，导致决策的不科学性和不合理性，影响政府的正常管理和公共利益的实现。

4、组织结构扁平化是通过（）实现的。

A.增大管理跨度，增多管理层次

B.缩小管理跨度，增多管理层次

C.增大管理跨度，减少管理层次

D.缩小管理跨度，减少管理层次

【答案】：C

【解析】组织结构扁平化是一种通过改进组织结构，以提高组织效率和灵活性的管理模式。管理跨度是指一个管理者能够有效地管理和指导的下属人数，管理层次则是指组织中从最高层到基层的层级数量。增大管理跨度意味着一个管理者可以管理更多的下属，当管理跨度增大时，每个管理层级所涵盖的人员范围更广，就不需要过多的层级来传达信息和进行管理，所以能够减少管理层次。减少管理层次可以使信息传递更加直接、迅速，降低沟通成本，提高组织的反应速度和决策效率，从而实现组织结构的扁平化。反之，增多管理层次会使组织结构变得更加复杂和臃肿，信息传递容易失真和延迟，不利于组织的高效运