2026国核电力规划设计研究院重庆有限公司多岗位招聘备考题库附参考答案详解(满分必刷).docxVIP

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  • 2026-02-11 发布于河南
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2026国核电力规划设计研究院重庆有限公司多岗位招聘备考题库附参考答案详解(满分必刷).docx

2026国核电力规划设计研究院重庆有限公司多岗位招聘备考题库

第一部分单选题(50题)

1、下列作品中,称“菊”为“花之隐逸者也”的是()。

A.《病梅馆记》

B.《爱莲说》

C.《陋室铭》

D.《习惯说》

【答案】:B

【解析】该题主要考查对文学作品内容的了解。称“菊”为“花之隐逸者也”这句话出自周敦颐的《爱莲说》。《病梅馆记》是龚自珍的作品,其主要反映的是作者对病态社会的批判和变革思想;《陋室铭》是刘禹锡所写,通过具体描写“陋室”恬静、雅致的环境和主人高雅的风度来表述自己两袖清风的情怀;《习惯说》是刘蓉创作的一篇散文,围绕“习惯”问题展开论述。所以称“菊”为“花之隐逸者也”的作品是《爱莲说》。

2、人体若缺乏(),则容易患上夜盲症。

A.维生素A

B.维生素B

C.维生素C

D.维生素D

【答案】:A

【解析】本题考查维生素缺乏的相关病症。维生素在人体生长、代谢、发育过程中发挥着重要的作用,不同的维生素缺乏会导致不同的病症。缺乏维生素A会导致夜盲症,这是因为维生素A参与视网膜内视紫红质的形成,缺乏它会影响视网膜对弱光的感受能力,从而使人在光线昏暗环境下或夜晚视物不清。维生素B是B族维生素的总称,缺乏不同种类的维生素B会引发不同的病症,如缺乏维生素B1可能会导致脚气病,缺乏维生素B2可能会引起口角炎等,但不会直接导致夜盲症。维生素C具有抗氧化等多种生理功能,缺乏维生素C易患坏血病,主要表现为牙龈出血、皮下瘀斑等,与夜盲症无关。维生素D能够促进钙、磷的吸收和利用,缺乏维生素D会影响骨骼的生长发育,儿童可能患佝偻病,成人可能患骨质疏松症,也不会引发夜盲症。综上,人体如果缺乏某种维生素易患夜盲症,这种维生素是维生素A。

3、公文送达和办理的时限有不同要求,根据紧急程度,紧急公文应当分别标注“特急”和()。

A.平急

B.特急

C.加急

D.速急

【答案】:C

【解析】公文送达和办理时限依据紧急程度有不同要求,紧急公文会标注“特急”和“加急”,“平急”并非紧急公文标注类型,“特急”与题干已有的“特急”重复,“速急”也不是标准的紧急公文标注用词。所以正确答案是加急。

4、我国现行宪法规定,全国人民代表大会及其常务委员会的组成人员中,应当有适当名额的()

A.少数民族代表

B.妇女代表

C.华侨代表

D.军队代表

【答案】:A

【解析】我国现行宪法规定,全国人民代表大会由省、自治区、直辖市、特别行政区和军队选出的代表组成。各少数民族都应当有适当名额的代表。这一规定体现了我国的民族平等原则,保障了少数民族参与国家事务管理的权利,有利于维护国家的统一和民族团结,也使得国家的决策能够充分考虑到各民族的利益和诉求。所以,全国人民代表大会、委员会的组成人员中,应当有适当名额的少数民族代表。而对于妇女代表、华侨代表,宪法并没有作出在全国人民代表大会、委员会组成人员中有适当名额的规定。军队代表是全国人民代表大会代表的组成部分,但并非是“应当有适当名额”这种表述所指向的对象。

5、人们在决定是否做某件事时,不仅会考虑这件事对自己有无益处,还会关注过去是否已在这件事上有所投入。那些已经发生且不可收回的支出,如时间、金钱、精力等,被称作“沉没成本”。以下不属于沉没成本的是()。

A.甲买了电影票,发现电影不太好看就提前离场了一一购买电影票的支出

B.乙在学校附近开了家文具商店,后来移作它用一一该店原有的所有资产

C.丙买了一辆自行车,骑了几天便低价卖出一一原价和卖出价之间的差额

D.丁为特定客户生产私人定制饮品,与客户关系结束一一过剩的生产能力

【答案】:B

【解析】本题可根据“沉没成本”的定义,即已经发生的不可收回的支出,来逐一分析各选项。首先明确“沉没成本”需要满足两个条件,一是已经发生的支出,二是该支出不可收回。对于买了电影票发现电影不好看提前离场的情况,购买电影票的支出已经发生,且无法再收回这笔钱,符合“沉没成本”的定义。开文具商店,后来移作它用,该店原有的所有资产已经投入到文具店经营中,当店铺用途改变时,这些资产的原有投入已不可收回,属于“沉没成本”。购买自行车后骑了几天低价卖出,原价和卖出价之间的差额,这部分是已经发生的损失且无法收回,符合“沉没成本”的定义。为特定客户生产私人定制饮品,与客户关系结束后存在过剩的生产能力。生产能力并非具体的已经发生的不可收回的支出,它只是一种潜在的能力,不属于“沉没成本”所定义的支出范畴。综上,不属于沉没成本的是为特定客户生产私人定制饮品,与客户关系结束后的过剩生产能力。

6、某领导对下属抱有相当大的信任和信心,通常设法采纳下属意见,采用奖赏、偶尔用惩罚和一定程度的参与,进行上下双向沟通。在最高层制定主要政策和总体决

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