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技术部门工作个人年终总结

技术部门工作个人年终总结篇1

在周总的带领及公司各位、各位同事的大力支持下、技术开部成员的通力

协作下，以新产品开作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、

质量改善，并加强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了

不足，现就20xx年几个月来技术工作向公司和各位同事作以下汇报：

一、新产品开

xx公司技术开部在20xx年至今共进行新产品开x项，其中％实现了批量

生产，％客户考证中，%待考证，％在研制开。这些新项目中，国际客户占肌国

内客户占缸国际客户包括、等，项目主要包括、,国内客户主要是，项目包括

等

新产品的开不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司。内部的各个部

门有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如开，需要x车间协助我们

试样、试脸材料和工艺，新型开，需要x车间协助我们反复上胶、压制，x的

制造、加工，需要压制、手糊和加工车间多次协助。

对于这些新产品的开，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试

样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也个

性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱车间

的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但是，我

们还期望得到你们更大的支持！

企业透过新产品研，往往能够获得更大的市场份额，嫌取更高的利润，拥

有更高的客户满意度°在全球经济一体化迅猛展和市场竞争日趋激烈的这天，

企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代的、信

息技术时代的“快鱼吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关系到企业

生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每企业都是必然的。期望各位

同事对新产品研发这过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、

挑战自己。

二、技术支持、质量改善、可靠性提升

技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部

检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支持

的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺文件

等X份，材料、测试规程X份，以及岗位员工的技术培训和交底都做了必须的工

作。

对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试、新产品研制测试，并对测试结

果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生

产过程中出现的问题等等。

三、存在的一些不足

1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。

《产品设计开发程序》执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作，包

括立项、评审、预算经费等。

2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没

有主导好x道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道工序

处了无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是点的问

题，类似于这种状况的问题还很多。20xx年技术部要加强与各部门的沟通协作,

保证工作能够做连串、到位。

3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要

一味追求新产品而失去了老产品的市场优势。

四、

1、进行市场调存，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一

步加强对客户产品的