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- 2026-02-12 发布于北京
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压作
减工表
说明
为了减少,将问题分解为可管理的部分。使用此工作表应用四步“解决框架”。
第一步:识别和评估问题。
首先分析问题。您需要客观地描述问题,不带。
命名问题。确定具体的问题。您的描述应具体且可管理。用可以解决的术语来表达。
检查你的自动思维。识别你在不知不觉中对问题产生的任何“自动思维”。写下那些不符合实际情况且
增加你的信息。
纠正逻辑错误。检查你的自动思维中是否存在逻辑错误。不要假设的情况,客观地、建设性地思考。
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