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- 2026-02-11 发布于江苏
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全流程合同管理规范模板
一、适用范围与业务场景
本规范模板适用于各类企业(含国有企业、民营企业、外资企业等)在开展业务过程中涉及的全生命周期合同管理,涵盖采购合同、销售合同、服务合同、租赁合同、技术开发合同、劳动合同等主要合同类型。适用于企业法务部门、业务部门、财务部门、行政部门等涉及合同发起、审批、履行、归档的相关岗位,旨在规范合同管理流程,防范法律风险,保障企业合法权益。
二、合同管理全流程操作指引
(一)合同需求发起与立项
操作主体:业务部门(如采购部、销售部、项目部等)
具体操作:
业务部门根据业务需求(如采购物料、销售产品、提供服务、租赁资产等),填写《合同立项申请表》,明确合作方基本信息(名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合同标的、数量/质量要求、履行期限、预算金额、核心需求等关键内容。
需求涉及重大事项(如金额超过100万元、涉外合作、特殊行业资质等)的,需附可行性分析报告或专项论证意见。
业务部门负责人对需求的合理性、必要性进行审核,签署意见后提交至法务部门。
输出文档:《合同立项申请表》(含附件)、可行性分析报告(如需)。
(二)合同起草与审核
操作主体:法务部门牵头,业务部门配合,财务部门参与财务条款审核。
具体操作:
合同起草:法务部门根据立项需求及企业标准合同范本,起草合同文本;无范本的,需结合业务特点拟定条款,明确合同主体、标的、数量/质量、价款/报酬、履行期限/地点/方式、违约责任、争议解决方式、生效条件等核心要素。
业务部门审核:业务部门重点审核合同标的、技术参数、履行要求、交付标准等业务条款是否与需求一致,保证条款可执行。
财务部门审核:财务部门重点审核价款/报酬的支付方式、税费承担、开票信息、违约金计算标准等财务条款是否符合企业财务制度,是否存在资金风险。
法务部门终审:法务部门对合同合法性、合规性、完整性进行审核,重点审查主体资格(如合作方是否具备相应资质、是否存在失信/限高情形)、条款是否公平、违约责任是否明确、争议解决方式是否有效等。审核通过后形成《合同审批表》;存在问题的,退回起草部门修改并重新提交。
输出文档:合同草案、《合同审批表》(含各部门审核意见)。
(三)合同谈判与定稿
操作主体:业务部门、法务部门(必要时邀请高层管理者参与)。
具体操作:
企业组建谈判小组(至少含业务负责人、法务人员),与合作方就合同条款进行协商,重点沟通价格、交付周期、违约责任、知识产权归属等争议点。
谈判过程中形成的补充协议、会议纪要等,作为合同附件,需经双方签字确认。
谈判达成一致后,法务部门根据谈判结果修订合同文本,形成最终版合同,经企业法定代表人(或授权代理人)签字确认后,加盖企业公章。
输出文档:最终版合同文本(含附件)、谈判会议纪要(如需)。
(四)合同签署与用印
操作主体:行政部门(用印管理)、法务部门(文本校对)。
具体操作:
法务部门对最终版合同文本进行最终校对,保证与谈判结果一致、无错漏条款。
业务部门填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审批材料,提交至行政部门。
行政部门审核用印申请材料完整性,按照企业公章管理规定用印,保证合同文本与用印申请内容一致,严禁“空白合同”用印。
合同签署份数根据实际需要确定(通常至少一式三份,双方各执一份,企业存档一份),签署时需由法定代表人或授权代理人签字并加盖骑缝章(多页合同)。
输出文档:签署版合同文本、《合同用印申请表》。
(五)合同履行与跟踪
操作主体:业务部门(履行主体)、法务部门(监督)、财务部门(付款)。
具体操作:
履行启动:业务部门根据合同约定启动履行流程,如采购合同需下达订单、销售合同需安排发货、服务合同需提供服务团队等,明确履行责任人。
过程跟踪:履行责任人定期跟踪合同履行进度,记录履行情况(如交付时间、质量验收结果、服务满意度等),填写《合同履行跟踪表》。出现履行异常(如延迟交付、质量不符、对方违约等)时,及时向业务部门负责人及法务部门报告,启动应急处理机制(如发函催告、协商变更、解除合同等)。
验收与确认:合同履行完成后,业务部门按照约定组织验收(如技术验收、数量验收、质量验收等),形成书面验收报告,由双方盖章/签字确认。
付款管理:财务部门根据合同约定及验收报告,办理付款手续,保证付款金额、时间、方式与合同一致,留存付款凭证(如发票、银行回单等)。
输出文档:《合同履行跟踪表》、验收报告、付款凭证。
(六)合同变更与解除
操作主体:业务部门(发起)、法务部门(审核)、高层管理者(审批)。
具体操作:
变更流程:因市场环境、需求变化等原因需变更合同的,由业务部门填写《合同变更申请表》,说明变更原因、变更内容及影响,附双方协商一致的变更协议草案。变更协议需经原审批流程审核(涉及重大条款变更的需重新履行审批程序),签署
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