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2026年考试题：上汽集团部门经理专业知识测试

一、单选题（共10题，每题2分，计20分）

1.上汽集团近年来重点布局的“新能源+智能网联”战略中，其核心竞争要素不包括以下哪项？

A.电池技术自主化

B.智能驾驶系统算法优化

C.传统燃油车市场占有率维持

D.生态链协同发展

2.上汽集团在长三角一体化战略中，其与江浙车企的合作模式主要以哪种为主？

A.竞争性市场分割

B.资源共享与产业链协同

C.完全市场退出

D.政府主导的行政合并

3.根据上汽集团2025年财报数据，其新能源汽车销量同比增长约30%，主要得益于以下哪项政策支持？

A.全国统一购置税减免

B.上海本地“绿色牌照”优先政策

C.行业性补贴全面退坡

D.国际市场出口关税降低

4.上汽集团内部推行的“数字化转型2.0”计划中，重点强调的部门协同机制是？

A.传统的层级汇报制

B.跨部门项目制（PBC）

C.部门独立核算制

D.年度目标考核制

5.在上汽集团的供应链管理中，针对核心零部件供应商的“战略合作协议”通常要求供应商具备以下条件？

A.最低采购金额不低于10亿元

B.本地化生产且具备自主研发能力

C.仅限外资企业参与

D.价格最低优先选择

6.上汽集团在“双碳”目标下的短期策略（至2027年）中，优先发展的技术领域是？

A.大排量燃油发动机技术

B.氢燃料电池商业化应用

C.动力电池回收再利用体系

D.传统机械式变速箱改进

7.根据上汽集团内部《人才发展白皮书》，部门经理级别的核心能力测评中，权重最高的维度是？

A.业绩指标达成能力

B.政治敏感性

C.创新思维测试

D.跨文化沟通能力

8.上汽集团与大众汽车集团在2025年签署的长期合作协议中，重点关注的领域是？

A.中国市场品牌独立运营

B.技术研发共享（非核心技术）

C.资本层面深度绑定

D.中国以外市场联合开发

9.在上汽集团的成本控制体系中，部门经理需重点关注的KPI指标不包括？

A.研发投入产出比

B.制造环节能耗降低率

C.非必要差旅预算超支

D.员工满意度调查得分

10.根据上汽集团2025年组织架构调整，新成立的“智能网联事业群”的主要负责人选拔标准中，优先考虑具备以下哪项经验？

A.传统汽车销售管理经验

B.互联网技术公司跨部门协作经验

C.政府政策研究背景

D.供应链采购经验

二、多选题（共8题，每题3分，计24分）

1.上汽集团在“十四五”期间推动的国际化战略中，重点拓展的市场区域包括？

A.东亚及东南亚

B.欧洲市场（含中东欧）

C.美洲市场（非北美）

D.非洲市场

2.上汽集团内部推行的“精益生产6.0”体系，其核心工具中可能涉及以下哪些？

A.5S管理

B.价值流图分析

C.全面生产维护（TPM）

D.马尔可夫决策模型

3.针对上汽集团的“新能源车电池安全”标准，以下哪些措施属于合规要求？

A.电池针刺测试通过

B.低温环境性能测试

C.电池热管理系统（BMS）冗余设计

D.供应商需具备ISO9001认证

4.上汽集团在部门绩效考核中，通常采用以下哪些评估工具？

A.360度反馈问卷

B.关键绩效指标（KPI）法

C.目标管理（MBO）

D.德尔菲法

5.根据上汽集团2025年供应链风险报告，以下哪些因素可能导致供应链中断？

A.国际贸易政策调整

B.核心零部件产能不足

C.本地化供应商技术依赖度低

D.自然灾害导致的物流受阻

6.上汽集团在“数字化转型”中应用的IT系统可能包括？

A.ERP（企业资源计划）系统

B.大数据分析平台

C.雷达系统仿真软件

D.供应商协同管理（SCM）平台

7.针对上汽集团的“人才梯队建设”，部门经理需重点关注以下哪些方面？

A.新员工入职培训覆盖率

B.核心岗位继任者计划

C.跨部门轮岗比例

D.员工职业发展路径规划

8.根据上汽集团与华为的“智能座舱联合实验室”合作框架，其技术攻关方向可能涉及？

A.车载芯片国产化替代

B.语音交互系统优化

C.高精度地图数据采集

D.5G车载通信模块开发

三、判断题（共10题，每题1分，计10分）

1.上汽集团与通用汽车在2025年宣布的“全球研发合作”计划中，仅限于中国市场技术共享。（×）

2.上汽集团的“碳中和路线图”中，计划到2030年实现全产业链零碳排放。（×）

3.部门经理在制定年度预算时，必须确保研发投入不低于公司总预算的15%。（×）

4.根据上汽集团内部《合规手册》，所有采购流程必须通过第三方平台招标。（×）

5.上汽集团的“数字化转型2.0”计划中，重点引入