2026年统一企业供应链管理面试题集.docxVIP

第PAGE页共NUMPAGES页

2026年统一企业供应链管理面试题集

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.统一企业若计划在2026年实现碳中和目标，以下哪项措施最能直接降低其供应链碳排放？

A.扩大自有运输车队规模

B.与绿色能源供应商签订长期合作

C.提高产品包装材料成本

D.增加进口原材料比例

2.在东南亚市场，统一企业常采用“中心辐射型”供应链布局，其主要优势在于？

A.降低物流成本

B.提高市场响应速度

C.减少库存积压

D.增强政策风险抵御能力

3.若统一企业发现某供应商的准时交货率（OTD）长期低于90%，以下哪项措施最可能有效改善？

A.提高该供应商的采购单价

B.建立更严格的供应商考核体系

C.减少对该供应商的采购频次

D.完全替代该供应商

4.统一企业旗下康师傅方便面在春节期间常出现断货，若要优化库存管理，以下哪项策略最合适？

A.提高安全库存水平

B.降低订货批量

C.增加经销商数量

D.完全依赖预测模型

5.在中国台湾地区，统一企业供应链面临的主要挑战是？

A.人力成本过高

B.土地资源短缺

C.海运运力不足

D.供应商集中度低

答案与解析：

1.B（绿色能源可减少生产能耗，直接降低碳排放；扩大车队会增加燃油消耗；包装材料与运输无关；进口原材料未必更环保。）

2.B（东南亚市场分散，中心辐射型便于快速覆盖区域，但物流成本可能更高。）

3.B（考核体系可促使供应商改进流程；提高单价无助于交货率；减少频次可能加剧短缺；替代供应商需时间。）

4.A（春节期间需求激增，提高安全库存可避免断货；降低订货批量会加剧缺货风险。）

5.B（台湾土地资源有限，仓储和物流成本较高；人力成本虽高，但非主要瓶颈。）

二、多选题（每题3分，共5题）

题目：

1.统一企业若要提升东南亚市场的供应链韧性，以下哪些措施是有效的？

A.建立本地化原材料采购网络

B.优化跨境物流路径

C.减少供应商数量以简化管理

D.提升自有仓储设施比例

2.在数字化供应链转型中，统一企业可利用哪些技术工具？

A.人工智能需求预测系统

B.区块链供应商溯源平台

C.VR仓库管理系统

D.3D打印替代包装方案

3.若统一企业在中国大陆市场遭遇贸易壁垒，以下哪些策略可降低风险？

A.分散采购来源至“一带一路”国家

B.提高产品本地化生产比例

C.增加进口关税规避成本

D.与本土供应商建立战略联盟

4.统一企业若采用JIT（Just-in-Time）模式，以下哪些潜在风险需重点防范？

A.供应商延迟交货

B.自然灾害影响

C.突发政策调整

D.提高库存周转率

5.在台湾地区运营的统一企业，以下哪些因素会影响其供应链成本？

A.仓储租金

B.港口转运费用

C.员工最低工资标准

D.供应商环保认证要求

答案与解析：

1.A、B、D（本地化采购可降低地缘风险；优化物流可提升效率；减少供应商会加剧依赖；自有仓储可控制成本。）

2.A、B（AI预测和区块链溯源是主流技术；VR和3D打印与供应链关联性弱。）

3.A、B、D（分散采购和本土化生产可规避壁垒；增加进口关税反而不利；战略联盟可增强本土资源。）

4.A、B、C（JIT依赖高度协同，风险源于外部不可控因素；提高库存周转率是目标而非风险。）

5.A、B、C、D（台湾地区成本高企，仓储、港口、人力和环保要求均显著影响总成本。）

三、简答题（每题4分，共4题）

题目：

1.统一企业若要在2026年前实现东南亚市场80%的绿色包装率，请简述可行的实施路径。

2.在中国台湾地区，统一企业供应链面临的主要瓶颈是什么？如何缓解？

3.若统一企业需要评估某东南亚供应商的可持续性，应从哪些维度进行考察？

4.统一企业在中国市场推行“智慧供应链”可采取哪些具体措施？

答案与解析：

1.实施路径：

-推广可回收材料包装；

-与包装供应商合作研发环保方案；

-逐步淘汰塑料包装，改用纸塑复合或生物降解材料；

-通过消费者教育提升回收率；

-建立供应商环保绩效评估体系。

2.瓶颈与缓解：

-瓶颈：土地资源短缺导致仓储和物流成本高企；

-缓解：建设立体仓库、优化港口转运流程、与本土企业合作共享设施、推动自动化物流。

3.可持续性考察维度：

-供应商能耗与碳排放数据；

-员工权益与劳工标准；

-原材料来源的合法性（如森林砍伐风险）；

-废弃物管理与循环利用政策；

-突发事件（如疫情）下的供应链恢复能力。

4.智慧供应链措施：

-引入IoT设备监控库存与运输状态；

-应用大数据分析优化需求预测；

-建立区块链防伪溯源系统；

-推行自动化仓储与分拣；

-培