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建筑工程现场管理实践总结报告.docxVIP

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  • 2026-02-11 发布于广东
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建筑工程现场管理实践总结报告.docx

    建筑工程现场管理实践总结报告

    1.项目概述

    项目名称

    场地位置

    投资规模

    主要结构

    施工周期

    某市中心商务综合体

    市中心CBD

    约5亿元人民币

    超高层钢结构+现浇slab

    2023?03至2025?10（共计21个月）

    项目定位：综合商业、办公、酒店功能的综合体，建筑高度180?m，地下2层地下车库。

    关键目标：在保证质量与安全的前提下，实现工期压缩、成本控制以及绿色施工。

    2.现场管理要点

    2.1组织架构与职责分工

    角色

    主要职责

    项目总经理

    项目整体进度、资源调配、客户沟通、质量控制

    现场副总经理

    日常现场指挥、施工方案落实、安全管理

    专项安全员

    安全交底、危

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