2026年重庆工信职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(达标题).docxVIP

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  • 2026-02-12 发布于河南
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2026年重庆工信职业学院单招职业技能考试题库附答案详解(达标题).docx

2026年重庆工信职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、我国刑法中对于未遂犯的处罚原则是()。

A.应当减轻或者免除处罚

B.应当从轻或者减轻处罚

C.可以从轻或者减轻处罚

D.可以减轻或者免除处罚

【答案】:C

【解析】我国《刑法》第二十三条规定,已经着手实行犯罪,由于犯罪分子意志以外的原因而未得逞的,是犯罪未遂。对于未遂犯,可以比照既遂犯从轻或者减轻处罚。因为犯罪未遂虽然已经着手实施犯罪,但毕竟没有完成犯罪行为,其社会危害性相对既遂犯要小一些,但考虑到犯罪人主观上仍具有犯罪故意以及存在再次实施犯罪的可能性,所以不是“应当”而是“可以”从轻或者减轻处罚。而“应当减轻或者免除处罚”和“可以减轻或者免除处罚”的适用情形并非针对未遂犯,所以正确描述我国刑法对于未遂犯处罚原则的表述为可以比照既遂犯从轻或者减轻处罚。

2、通货膨胀类型主要包括哪些?

A.温和通胀、恶性通胀

B.结构性通胀、需求拉动型通胀

C.成本推动型通胀、预期通胀

D.以上都是

【答案】:D

【解析】通货膨胀类型主要包括温和通胀、恶性通胀、结构性通胀、需求拉动型通胀、成本推动型通胀和预期通胀等。

3、侦探:线索:结论()

A.医生:病情:诊断

B.交警:违章:罚单

C.裁缝:针线:衣服

D.学生:复习:成绩

【答案】:A

【解析】侦探依据线索得出结论,医生依据病情做出诊断。所以就是这个答案。

4、对短期内工作进行具体安排部署的计划称作()。

A.安排

B.规划

C.方案

D.打算

【答案】:A

【解析】安排是对短期内工作进行具体布置的计划,更侧重于在较短时间内对各项工作做出细致的部署和安排。规划通常是对长远的、全面的工作进行的谋划与设想,具有宏观性和长远性。方案是针对某一具体工作或项目制定的详细计划和实施办法,重点在于实施步骤和方法。打算则是心里有个大致的想法和意向,相对比较宽泛和随意,不够具体和详细。所以答案是安排。

5、亚当·斯密是现代经济学的主要创立者,为世界经济学的发展做出了杰出的贡献,其在经济学领域的代表作是()

A.《微观经济学》

B.《宏观经济学》

C.《国富论》

D.《道德情操论》

【答案】:C

【解析】亚当·斯密在经济学领域的代表作是《国富论》。《微观经济学》《宏观经济学》并非其著作,《道德情操论》是他伦理学著作,所以正确答案是《国富论》。

6、行政决策执行完成后对决策效果进行的评估,是最重要的一种评估方式,它是()。

A.事后评估

B.事中评估

C.现场评估

D.执行评估

【答案】:A

【解析】评估根据时间节点可分为事前评估、事中评估和事后评估。事前评估是在行政决策执行前进行的预测性评估;事中评估是在行政决策执行过程中开展,以了解执行情况和存在问题;事后评估则是在行政决策执行完成后,对决策效果进行的评估,它能全面、客观地衡量决策所产生的实际效益和影响,是最重要的一种评估方式。现场评估重点强调评估的地点是在事情发生的现场;执行评估侧重于对决策执行过程等方面的评估。所以题干描述的是事后评估。

7、解不等式3x+710,正确的解是?

A.x1

B.x1

C.x3

D.x3

【答案】:A.x1

【解析】将不等式两边同时减去7,得到3x3,然后将不等式两边同时除以3,得到x1。

8、定义判断题中,以下哪种情况最可能导致对定义的过度解读?

A.选项a

B.选项b

C.选项c

D.选项d

【答案】:B

【解析】对定义的过度解读通常是由于对细节的过分关注。

9、四个数字:1、2、3、4,可以组成多少个没有重复数字的四位数?

A.4个

B.24个

C.64个

D.256个

【答案】:B.24个

【解析】可以用排列组合的方法计算,4个位置每个位置可以选择的数字数分别是4、3、2、1,因此总共有4*3*2*1=24个没有重复数字的四位数。

10、荷马史诗的考古印证有哪些?

A.希腊遗址

B.赫梯遗址

C.腓尼基遗址

D.以上都是

【答案】:D

【解析】荷马史诗的考古印证包括希腊、赫梯和腓尼基等多个古代文明的遗址。

11、在行政组织系统里,管理幅度和管理层次紧密相关。其中扁形结构是指()的一类行政组织。

A.层次多,幅度小

B.层次少,幅度大

C.层次多,幅度大

D.层次少,幅度小

【答案】:B

【解析】管理幅度和管理层次是行政组织系统的两个关键概念。管理幅度指一名领导者直接领导的下属人员数量,管理层次指组织纵向划分的管理层级数目。在行政组织中,管理幅度和管理层次存在反比关系。扁形结构是一种相对扁平的组织形态,其特点是管理幅度大。因为管理幅度大,意味着领导者能直接管理更多的下属,这样所需的管理层次就会减少。所以扁形结构是层次少、幅度大的一类行政组

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