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副科级竞争上岗述职报告

尊敬的领导：

我是某单位某部门的副科级干部某某，现向领导汇报一年来的工作情况和业绩。在这一年的工作中，我兢兢业业、奋发进取，全力以赴完成了各项任务，并取得了一定的成绩。

一、工作情况

我所在的部门是某单位的重要部门，主要负责某项工作的具体实施和监督。在这一年的工作中，我始终以高度的责任心和使命感，积极开展各项工作，做到了以下几点：

1.部门工作规划和目标制定：我参与制定了部门的年度工作规划和目标，并分解到每个具体岗位和人员，明确了各项任务的重要性和紧迫性，为部门的工作开展提供了有力的指导。

2.组织协调工作：我主持召开了多次部门工作会议和协调会议，及时传达上级部门的工作要求和精神，组织部门内部人员研究解决具体问题，确保工作的顺利开展。

3.完善工作机制和流程：我对现有的工作机制和流程进行了深入研究和分析，针对存在的问题提出了改进方案，并得到了领导的支持和认可。通过完善工作机制和流程，提高了工作效率和质量。

4.人员管理和培训：作为副科级干部，我对部门内的人员进行了有效的管理和培训，按照不同岗位的需要进行了岗位培训和能力提升，提高了全体人员的工作能力和专业素质。

5.工作改革和创新：我积极倡导工作改革和创新，提出了一些新的工作思路和方法，并进行了实际操作和实践，取得了一些积极的成果，为部门的发展提供了新的动力。

二、工作业绩

在这一年的工作中，我所在的部门取得了一系列的工作业绩，主要表现在以下几个方面：

1.完成了年度工作目标：按照部门制定的年度工作目标，经过全体人员的共同努力，我们圆满完成了各项工作任务，保证了部门的正常运转和工作的顺利进行。

2.工作效率和质量提升：通过改进工作机制和流程，我们提高了工作效率和质量。各项工作能够按时保质完成，且得到了领导和相关部门的肯定和好评。

3.人员能力提升：通过对部门内人员的培训和能力建设，我们提高了全体人员的工作能力和专业素质。部门内的人员团结协作，为完成工作提供了坚实的保障。

4.工作改革和创新：通过工作改革和创新，我们取得了一些积极的成果。在某个具体工作环节上，我们采用了新的方法和思路，获得了较好的效果，并为未来工作的开展提供了新的思路和启示。

三、存在的问题和改进措施

在这一年的工作中，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题，主要有以下几点：

1.人员配备不足：由于工作任务的增加，我所在的部门人员配备相对较少，导致工作压力较大。因此，我们需要进一步争取人力资源的支持，合理调配人员，确保工作的顺利进行。

2.工作中存在的矛盾和问题：在工作中，我们经常面临一些矛盾和问题，需要积极解决和处理。针对工作中的矛盾和问题，我将继续加强与相关部门的沟通与协调，努力找到合理的解决办法，确保工作的顺利开展。

针对上述问题，我制定了以下改进措施：

1.进一步加强与上级部门的沟通与协调，争取更多的人力资源支持和协助。

2.加强部门内部人员的能量培训和团队建设，提高工作能力和凝聚力。

3.勇于尝试新的工作方法和思路，积极开展工作改革和创新。

四、总结和展望

通过这一年的工作，我深刻认识到了自身的不足之处，同时也取得了一定的成绩和经验。在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的工作能力，积极参与工作改革和创新，为部门的发展做出更大的贡献。

同时，我也深刻认识到在副科级岗位上，责任与使命更加重大，任务要求更加严格，因此我将始终保持谦逊和进取的工作态度，坚持以人民为中心的工作导向，为服务群众、提升工作效率和质量而努力奋斗！

感谢领导给予我的指导和支持，希望领导能对我过去一年的工作情况和业绩进行评述，提出进一步的指导和要求。我将会积极听从领导的意见，不断进步，努力做好本职工作，为实现单位的发展目标而努力奋斗。

最后，衷心感谢领导对我的信任和关心！

此致

敬礼！