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电视节目制作人节目质量及制作成本控制绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

节目创意与策划

创意方案创新性

30%

方案中至少包含3个创新元素

每个创新元素得3分，满分15分，按实际数量计分

市场调研深度

调研报告覆盖目标受众的80%以上

覆盖率为80%得10分，每增加5%加2分，最高15分

策划方案可行性

方案在预算内100%可行

完全可行得5分，每降低20%扣1分，最低0分

脚本质量

脚本通过率≥95%

通过率≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分

团队协作沟通

项目启动前完成80%以上沟通

完成率为80%得4分，每增加10%加1分，最高6分

节目制作执行

拍摄完成率

25%

实际拍摄完成率≥100%

完成率≥100%得5分，每降低5%扣1分，最低0分

制作周期控制

实际周期≤计划周期±10%

≤±10%得5分，超出±10%以内每增加1%扣0.5分，超出±20%扣完

团队管理效率

关键节点延误次数≤2次

0次得5分，1次扣1分，2次扣3分，3次及以上扣5分

技术执行标准

技术问题返工率≤5%

≤5%得5分，每增加5%扣1分，最高0分

现场问题解决

紧急问题首次解决率≥90%

≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分

节目质量把控

内容合规性

30%

无重大合规问题

无问题得5分，轻微问题扣1分，重大问题扣3分

画面质量

画面合格率≥98%

≥98%得5分，每降低2%扣1分，最低0分

音效质量

音效问题返工率≤3%

≤3%得5分，每增加3%扣1分，最高0分

剪辑流畅度

观众反馈满意度≥85%

≥85%得5分，每降低5%扣1分，最低0分

最终成品达标率

成品一次通过率≥95%

≥95%得5分，每降低5%扣1分，最低0分

成本控制能力

预算执行率

15%

实际支出≤预算的110%

≤110%得5分，每增加10%扣1分，超出120%扣完

资源利用率

设备使用率≥90%

≥90%得4分，每降低5%加1分，最高6分

采购成本控制

采购折扣率≥5%

≥5%得4分，每增加1%加0.5分，最高6分

返工成本降低

返工成本≤总预算的2%

≤2%得5分，每增加1%扣1分，最高0分

供应商管理

供应商投诉率≤3%

≤3%得4分，每增加1%扣1分，最低0分

本考核表用于评估电视节目制作人的综合绩效，包含节目创意与策划、节目制作执行、节目质量把控、成本控制能力四个维度。请各部门负责人根据被考核人的实际工作表现，对照各指标目标值和评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核周期为自然月或季度，具体执行时间由各公司根据实际情况确定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见