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年度目标分解的复盘方法

1?复盘前的准备工作

项目

说明

备注

目标文档

将全年制定的目标（OKR、KPI、项目里程碑等）收集在一个统一文档

建议使用Notion、Confluence、OneNote等可搜索的平台

数据来源

需要的数据包括：完成率、关键指标数值、过程审计记录、关键人员反馈

确保数据完整、可验证

复盘团队

组织复盘的核心成员（目标负责人、执行者、数据分析师、业务owner）

建议5?7人，保持多视角

时间窗口

设定一个固定的复盘窗口（如年度结束后1?2周），避免拖延

让团队在记忆犹新的同时有足够的回顾时间

2?复盘流程（步骤拆解）

步骤详解

回顾目标与关键结果