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2025年信息系统监理师分析题重点模拟卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

试卷内容

一、背景：某大型企业（以下简称“业主”）计划建设一套新的ERP系统，以整合公司内部资源，提升管理效率。项目预算约5000万元，计划工期为18个月。业主选择公开招标方式选择了A公司作为承建单位，签订了固定总价合同。项目启动后，业主发现A公司投入的资源与合同描述不符，且项目经理经验不足，沟通协调能力欠佳。同时，项目初期就遇到了一个关键技术难题，导致开发进度滞后。此外，业主内部对系统需求的理解也存在分歧，多次变更。

问题：

1.从项目整体管理的角度，分析该项目在启动和规划阶段可能存在的主要问题。

2.作为该项目的监理方代表，你将如何运用合同管理手段，处理A公司投入资源不足和项目经理能力不匹配的问题？请说明处理原则和具体步骤。

3.针对项目初期遇到的关键技术难题和业主内部需求分歧导致的需求变更问题，请分别提出监理应采取的应对措施。

二、背景：B公司承接了一个政府部门的网络安全项目，旨在提升其核心业务系统的安全防护能力。在项目实施过程中，B公司按照合同约定部署了防火墙、入侵检测系统等安全设备，并制定了详细的安全策略。项目后期，监理单位在独立的安全评估中发现，系统存在一些安全漏洞，且部分安全策略未能有效落地。同时，项目文档记录不够完善，特别是安全