采购部年度工作总结.pptx

采购部年度工作总结;目录;目录;2025年度工作总体回顾;核心KPI指标完成情况;关键数据趋势分析;重点工作成果展示;成本管控：多维策略实现降本增效;供应商管理：动态分级优化供应链;数字化转型：全流程线上化赋能效;质量管控：源头把控降低质量损失;现存问题与归因分析;非标物料供应商资源单一问题;数字化采购覆盖率不足问题;2026年工作核心目标;基于SMART原则的量化目标体;与公司战略目标对齐分析;重点工作举措规划;攻克非标物料痛点：降本与保供双;数字化采购全覆盖：流程效率提升;供应商分级管理深化：构建高质量;降本新路径拓展：价值创造举措;成本管控专项方案;核心物料战略采购协议签订;小众物料集中