2026年浙江旅游职业学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(能力提升).docxVIP

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  • 2026-02-13 发布于河南
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2026年浙江旅游职业学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(能力提升).docx

2026年浙江旅游职业学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、俗话说“罗马不是一天建成的”,但我国的火神山医院却仅用十天就完工交付使用。在这背后,中信设计院在一天之内便拿出了设计方案,国家电网、中国联通、中国石油等单位争分夺秒,全力保障施工现场的电力、网络、燃油等供应,数百家企业也从全国各地紧急调配施工所需的设备和材料。火神山医院的建成体现出()。

A.改革是引领发展的第一动力,是发展的基点

B.我国集中力量办大事,实行科学的宏观调控

C.我国推进对外开放,为经济全球化提供强有力载体

D.我国经济正致力于高速增长,经济发展进入新时代

【答案】:B

【解析】该题考查对火神山建成所体现的经济原理的理解。从题干可知,中信设计院迅速拿出设计方案,国家电网等单位保障供应,数百家企业提供设备材料,最终实现火神山十天建成,这一过程体现了各方面力量的协同合作。创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑,是发展的基点,并非改革,所以此表述与题干所体现的内涵不符。在火神山建设过程中,众多单位和企业在短时间内高效协作,这充分展示了我国能够集中力量办大事,并且在这个过程中政府对资源进行了有效调配,实行了科学的宏观调控。题干主要围绕火神山建设展开,描述的是国内各方面力量的协作,并未涉及对外开放以及为经济全球化提供载体相关内容。我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,并非致力于高速增长,且此表述与题干所强调的集中力量建设火神山的主旨不相关。综上,答案体现的是我国集中力量办大事,实行科学的宏观调控。

2、某公司过去三年的利润分别为10万、12万和15万,那么这三年的平均利润增长率是多少?

A.10%

B.15%

C.20%

D.25%

【答案】:C

【解析】第一年的利润增长率为(12万-10万)/10万=20%;第二年的利润增长率为(15万-12万)/12万=25%。三年的平均增长率为(20%+25%)/2=22.5%,最接近的选项是20%。

3、如何判断折线图中数据的增长速度?

A.观察线条的斜率

B.观察数据的总量

C.观察数据的中位数

D.观察数据的平均值

【答案】:A

【解析】通过观察折线图中线条的斜率,可以判断数据的增长速度。

4、认识是主体对客体的能动反应,其中认识的客体是指:

A.独立存在的客观事物

B.主体实践和认识活动的对象

C.客观事物的发展规律

D.自然界中的“自在之物”

【答案】:B

【解析】认识的客体不是独立客观事物、客观规律或自在之物,而是主体实践和认识活动所指向的对象,此描述准确界定了认识客体的概念,故该选项正确。

5、美国睡眠专家设计了一项测试,让志愿者在睡眠实验室里连续度过13个夜晚。前4个夜晚,志愿者每晚能睡足8小时;接下来6天,他们的睡眠时间缩短至每晚6小时;最后3个晚上,志愿者出现“补觉”现象,每天要睡10个小时。测试结果显示,持续几天睡眠不足后,志愿者反应速度变慢。补觉后,虽然感觉头脑清醒一些,但仍行动迟缓、笨拙。由此可见,连续工作一周、睡眠不足后,用3个晚上补觉可以改善困倦的状况,但是不能改善缺觉对认知功能造成的累积影响。以下哪项如果为真,最能支持上述结论?()

A.很多志愿者难以适应睡眠实验室的环境,晚上经常做梦

B.志愿者平时习惯的睡眠时间不等,平均睡眠时间为每晚6小时

C.实验前后对志愿者进行大脑功能扫描,发现大脑结构并无明显异常

D.补觉后让志愿者进行反应灵敏度测试,多数人的灵敏度明显低于平时

【答案】:D

【解析】题中的论点为补觉可以改善困倦,但不能改善对认知功能造成的累积影响,论据是持续几天睡眠不足后,志愿者反应速度变慢,补觉后仍行动迟缓、笨拙。有实验测试证明补觉后,反应灵敏度低于平时,说明了行动迟缓,这支持了题中的论述。存在一种情况,晚上经常做梦,这表明认知功能的下降不一定是由睡眠不足造成的,也不是补觉可以改善的。还有一种情况,平均睡眠时间是每晚6小时,说明测试期间,志愿者并没有睡眠不足,所以并非睡眠不足影响了认知功能,这与是否补觉无关。另外,大脑外部结构无明显异常,这与补觉是否能够改善认知功能无关。

6、某公司随着经营规模的扩大,其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近,公司发现营销人员似乎有点散漫,对公司的一些做法也有异议,但又找不到确切的原因。从管理的角度看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于:

A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理

B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法

C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况

【答案】:A

【解析】公司营销队伍从3人增至近100人,总经理

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