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储运工作总结（精选7篇）

储运工作总结（精选7篇）

忙碌而又充实的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收

获了不少成绩，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，

可以先参考范文，下面是小编为大家整理的储运工作总结，欢迎阅读，

希望大家能够喜欢。

储运工作总结篇1

20xx年在新的领导班子带领下储运部全体员工团结一致齐心协力

认真工作在上半年里做好几项工作特向各位领导及同事汇报一下：

1、储运部员工积极配合生产、销售、供应、财务等各部门做好各

项服务工作。

2、储运部原材料保管员严格把关不徇私情，对与入库各种化工原

料、备品备件、基布及包装材料经技术监督部检验不合格一律不入库。

3、原材料库对各种原材料分类摆放，存放合理。露天存放物资摆

放整齐封闭严密，防止物资受潮淋雨。

4、原材料库做好防火、防盗、防霉变、防锈、防腐的各项工作。

5、成品保管员严格执行出入库程序，对产成品进行区域规划，分

类摆放，做到帐物相符。

6、成品保管员积极配合生产按质按量的及时入库，对销售更是不

分昼夜节假日及客户之所急，想客户之所想。准确及时发货。

7、在处理废旧物资时对能够重新利用的物资分类回收，为节能降

耗做出应有的贡献。

8、储运部员工严格遵守厂规厂法，对于出入库物资完全按公司规

定的程序办理。

9、储运部装卸队文明装卸树立良好的百利形象。

10、储运部对于安环部安全隐患检查进行积极整改，认真参加百

利公司举行的火灾事故应急演练。

在工作虽然取得了一点成绩，但是还是存在了好多不足之处，我

们在下半年积极想办法，查漏补缺，对20xx年下半年工作有几点计划：

1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。

2、每天对库存物资进行盘查清点，达到日清月结。

3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队。

储运工作总结篇2

20XX年是储运班安全、平稳运行的一年，也是具有历史意义的一

年。在这一年里，班组人员进行了建库以来相对较大的变动，工作程

序和步骤发生了大的变化，特别是伴随着油库历史上第二次技术大改

造，油库的工艺管线、收发油流程都有了不同程度的变化，在人员变

化幅度较大、工艺流程更新等因素的存在下，储运班紧跟公司领导步

伐，以“安全生产”为中心，紧紧围绕“三个为零”的主导思想，在

努力加强班组建设的同时，安全、圆满的完成了全年中转以及装卸成

品油的任务，为公司的全年计划及目标的完成起到了决定性的作用，

现将储运班在20XX年的工作总结如下：

一、圆满完成技改前期投运及全年安全生产任务。

自20XX年伊始，伴随着技改工作的结束，前期投运工作紧接着进

行，面对全新的机泵设备、全新的工艺流程、全新的操作规程等因素

带来的挑战，储运班不畏艰辛，出谋划策，积极配合公司领导及运行

中心，对油库的所有管线及机泵进行了水联运、油水分离、油水置换

等一系列工作，历时前后经过月余时间，为油库的按期投运打下良好

坚实的基础。

与此同时，随着工作任务的有所改变，储运班工作也从以前的装

卸作业转换为管输入、铁路出的中转作业，全年共累计装卸车辆达

（10506）车，合计进，出库（1091233、246）吨。在这些成品油

安全进、出库的背后，是储运班全班人员不分昼夜艰辛劳作的成果，

作为公司生产的主要班组，在这一点上是无可懈怠的，一年来，按照

公司相关部门的工作安排，做好各项配合工作，很好的完成自己的本

职工作，无论是天晴下雨、还是白昼黑夜，都能做到任劳任怨，用自

己的实际行动，展示着自己为公司应有的忠诚。

二、班组管理得到根本性的改变。

长年以来，由于人员编制的限制，储运班一直实行“两班一倒

制”，繁重的体力劳动，加上长时间的工作时间，使得储运班成为公

司最苦最累的一个班组，同时也给班组管理上带来很大的难度。20XX

年8月，在公司领导的努力协调下，这种长期以来困扰班组管理的倒

班制度终于得到根本性的改变，现有的“三班两倒制”取代了运行了

10多年的“两班一倒制”，班组人员同时由原来的9人增加至现在的

13人。随着班组人员的增加，以及休息时间的更加合理化，班组管理

相比以前有了很大的改变：管理界限更加清晰、管理责任更加明确、

管理主体更加明朗、管理思路更加多元化，以前的管理死角不在