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浅谈核电工程项目全面进度管理

摘要：新时期，我国社会经济高速发展，对电能源的需求量逐年增加，核电工

程项目是满足社会电能需求的关键。本文着眼于全面进度管理，阐述了全面进度管理及其

应用于核电工程项目的特点，分析了全面进度管理的执行模式，并从人员、施工、技术、

风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。

关键词：核电工程项目全面进度管理

中图分类号：F426.61文献标识

码：A文章编号：1674-098X（2019）02（b）-

0150-02

核电工程项目具有长期性、动态性、程序性等特点，全面进度管理是核电工程项目管

理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化

核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。为此，有必要探

讨基于核电工程项目的全面进度管理。

1关于全面进度管理的概述

全面进度管理是指依据客观情况，制定科学合理的目标计划，并参照该计划进度标准，

进行管理工作，最终实现作业与工序的匹配与平衡。它主要通过控制每一个具体环节达到

全面控制的目的。全面进度管理与企业生产运行的各个方面均具有一定的关系，需要针对

每一个具体环节进行细致而充分的管控，从局部到整体逐渐达到全面管理的效果，它主要

以实际生产能力为核心进行作业，严格依据生产计划开展管理工作，确保各项计划顺利落

实。为了确保管理进度的过程中合理控制质量，在管理时应当对各项信息加以记录与分析，

以明确实际效果与目标效果之间的差距，并对差距产生的原因进行科学分析，继而在掌握

差距度的基础上，制定准确的调整计划，并进行调整。总之，全面进度管理工作以保障各

个环节在工期内保质保量完成为目标[1]。

2关于核电工程项目管理的简述

2.1程序性

核电工程项目建设周期长、管理难度与风险大、资金流动量大，这就表示开展全面进

度管理必须依照一定的程序进行，使管理有章可循，进而保障管理活动的顺利开展。

2.2时变性与动态性

核电工程项目具有时变性，难以明确其关键路线，在施工过程中任一小环节出现问题

都可能导致关键施工路径产生变化，进而影响施工进度。因此，全面进度管理必须对其进

行动态管理，针对不同施工环节、施工时段进行分析，一旦发现问题，及时向有关部门报

告，并及时解决。

2.3系统性

核电工程项目涉及的人员众多，业主责任制说明了业主具有全面监管责任，其监管内

容繁多。例如，在采购设备与材料时，涉及众多专业、工种、干系人等，需要业主进行全

面管理与协调。只有高质量的管理工作才能够最大程度上降低安全隐患的出现，避免影响

工程进度。因此，项目管理必须具有系统性。

2.4长期性

核电工程项目往往周期较长，例如，第一灌混凝土浇筑至装料的工期可能是50个月，

从委托建设直至投入运营可能需要72个月等。因此，核电工程项目全面进度管理需要较

长时间。

2.5分级管理

由其长期性与系统性可知，核电工程项目内容十分繁杂，为了保障项目管理的质量，

有必要进行分级管理。一般来讲，业主和总承包方监管一、二级进度，同时参照实际工程

进度灵活调整专项计划;三、四、五、六级等进度，由承包商、分包商管理，需要注意避

免上下级管理冲突。

3基于核电工程项目进行全面进度管理的执行模式

模式，即规范，它规定了多方干系人之间的合作模式与合作关系，其以各个主体的权

利义务为内容。该规范，兼具法定的外部形式与管理的内部规律，是保障核电工程项目顺

利运行的机制，是保障项目建设成功的根本。因此，应依照恰当的模式开展針对核电工程

项目的全面管理工作，其关键是处理好各个主体之间的关系。核电工程项目具有规模大的

特点，其往往涉及众多合作者，只有提高合作间的凝聚力才能够促进全面进度管理作用的

充分发挥。为此，有必要明确各个主体的责任，从项目准备到具体实施均应确定责任人。

在建设阶段，为保障施工安全，管理工程进度，应当制定相应的质量管理、监督等制度。

另外，进行全面进度管理时还应合理控制工程预算，确保项目建设的每一步均能顺利落实

[2]。

4基于核电工程项目实行全面进度管理的有效路径

4.1树立全面进