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2026年学历类自考中国广告学-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考中国广告学-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】中国广告学行政组织理论中，直线职能制的主要特点是？

【选项】A.高度集权B.分权管理C.结合直线制与职能制D.强调层级监督

【参考答案】C

【详细解析】直线职能制融合了直线制与职能制的优势，既保持垂直管理的高效性，又通过专业部门提供职能支持，适用于广告公司等中等规模组织。A选项对应集权制，B选项为分权制，D选项与矩阵制特征相关。

【题干2】广告部门在制定年度计划时，属于哪种管理幅度问题？

【选项】A.5人以下B.5-10人C.10-20人D.20人以上

【参考答案】B

【详细解析】管理幅度理论指出，广告部门通常由5-10人组成核心团队，能有效实现指令传达与反馈。超过10人易导致沟通效率下降，而5人以下难以覆盖多职能需求，D选项对应大企业集团架构。

【题干3】处理突发性广告危机时，应优先采用哪种决策类型？

【选项】A.程序化决策B.常规决策C.非常规决策D.集体决策

【参考答案】C

【详细解析】非常规决策需创造性解决方案，如负面舆情应对需突破既有流程。A选项适用于重复性事件，B选项为标准化决策，D选项强调决策主体而非类型特征。

【题干4】行政组织设计遵循的核心原则是？

【选项】A.目标导向B.权责对等C.成本最小化D.效率至上

【参考答案】B

【详细解析】法约尔提出权责对等原则，确保职权与责任匹配。A选项是基础前提，C选项违背组织伦理，D选项需在权责框架下实现。

【题干5】韦伯官僚制理论强调的层级特征是？

【选项】A.非人格化B.统一指挥C.等级链D.情感驱动

【参考答案】C

【详细解析】等级链指明确职权层级，如广告公司需建立从策划到执行的金字塔结构。A选项是官僚制特征，B选项需结合统一指挥原则，D选项与官僚制相悖。

【题干6】广告团队文化建设的首要目标是？

【选项】A.提升利润B.凝聚员工C.扩大市场份额D.规范流程

【参考答案】B

【详细解析】组织文化核心是增强凝聚力，广告行业依赖创意协作。A选项是结果而非目标，C选项属市场策略，D选项为制度范畴。

【题干7】赫茨伯格双因素理论中，属于激励因素的是？

【选项】A.薪资福利B.工作环境C.成就认可D.管理监督

【参考答案】C

【详细解析】激励因素包括成就、责任、晋升，如广告总监获得创新项目主导权。A选项属保健因素，B选项影响满意度但非激励，D选项可能引发抵触。

【题干8】广告部门沟通障碍最常见于？

【选项】A.语言差异B.信息过载C.文化冲突D.技术障碍

【参考答案】B

【详细解析】广告行业信息密度高，如同时处理媒体投放、创意修改、客户反馈易导致决策迟滞。A选项多见于跨国企业，C选项涉及价值观差异，D选项属技术系统问题。

【题干9】组织变革中的渐变式变革适用于？

【选项】A.技术革命B.市场突变C.战略调整D.政策法规

【参考答案】C

【详细解析】渐变式变革通过小步调整实现战略转型，如广告公司从传统媒体向数字营销过渡。A选项对应颠覆性创新，B选项需激进变革，D选项具有强制约束力。

【题干10】民主式领导风格在广告创意团队中的优势是？

【选项】A.快速决策B.降低成本C.激发创新D.确保合规

【参考答案】C

【详细解析】民主决策通过头脑风暴提升创意质量，如联合广告公司常采用创意擂台机制。A选项适合标准化流程，D选项依赖制度约束而非领导风格。

【题干11】广告部门内部冲突主要源于？

【选项】A.资源争夺B.价值观差异C.工作分配不均D.技术差异

【参考答案】A

【详细解析】预算分配、客户资源争夺是常见冲突，如媒介采购与创意部门常因预算分配产生矛盾。B选项多见于跨文化团队，C选项属管理问题，D选项涉及技能断层。

【题干12】广告项目控制中最有效的手段是？

【选项】A.事前规划B.过程监控C.事后审计D.用户反馈

【参考答案】A

【详细解析】前馈控制通过制定标准流程预防偏差，如建立广告投放效果预测模型。B选项侧重纠偏，C选项滞后性明显，D选项属外部评价体系。

【题干13】行政组织设计中权责关系的关键是？

【选项】A.职权明确B.责任分散C.权力集中D.利益平衡

【参考答案】A

【详细解析】权责匹配是组织有效运作前提，如广告法务部门需对创意内容负全责。B选项导致推诿，C选项违背分权原则，D选项属协调机制。

【题干14】复杂广告项目决策应采用？

【选项】A.个人决断B.专家咨询C.跨部门协作D.投票表决

【参考答案】C

【详细解析】跨部门协作