2022年喀什大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案).pdfVIP

2022年喀什大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）

一、选择题

1、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

A．轮式B．全通道式C．小道消息D．链式

2、企业选择产业中的一个或者一组细分市场，制定专门的战略向此市场提供产品或者服

务，这是典型的（）。

A．增长型战略B．别具一格战略C．专一化战略D．公司层战略

3、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

4、组织行为学尤其关注的是（）。

A．组织中人们的心理状况B．人们的行为在工作中的表现

C．人们在工作中的活动D．活动所创造的组织绩效

5、“奖金”在双因素理论中称为（）。

A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素

6、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

7、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。

A．态度紊乱B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应

8、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的

（）。

A．战略B．结构C．文化D．核心能力

9、在组织设计中，用来描述组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束程度

的变量或要素是（）。

A．工作专门化B．正规化C．管理跨度D．部门化

10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明

茨伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

二、名词解释

11、利益相关者

12、决策

13、管理学

14、组织变革

15、无边界组织

16、组织结构

17、迈克尔波特的竞争五力模型·

18、路径—目标理论

三、简答题

19、为什么玻璃天花板效应对女性和少数群体是一种障碍？

20、简述计划与控制的关系。

21、1．解释为何学习管理史如此重要。

22、比较群体和团队。

23、一个人能否通过教育成为一名企业家？为什么？

24、为什么“灵活性”对当今的计划技术至关重要？

四、辨析题

25、“为一些也许永远都不会发生的情况制定复杂的情景规划，是一种对时间等各种资源

的浪费。”你同意这种说法吗？论证你的观点。

26、合乎道德的管理主要是为了企业获利。

27、有人说制定决策是管理的本质。你同意此观点吗？为什么？

五、案例题

28、准确决策与盲目投资

A建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，2005年停产近一年，亏损250

万元，濒临倒闭。2006年初，郑先生出任厂长。面对停水、停电、停发工资的局面，郑

厂长认真分析了工厂的现状，果断决策：治厂先从人事制度改革入手，把科室及分厂的管

理人员减掉3/4，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。改制后的企

业像开足马力的列车一样急速运行，在运行过程中，逐渐显示出规模跟不上市场的劣势，

束缚了企业的发展。有人建议投资上千万元再建一条大规模的混道窑生产线，显示一下新

班子的政绩。郑厂长根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产

品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道窑，并对一分厂的两条

老窑进行了技术改造，结果仅花费不足200万元，便使其生产能力提高了一倍。2008年，

国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷砖，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑先生没

有盲目决策，而是冷静地分析了市场行情，经过认真调查论证，认为中低档卫生瓷的国内

市场潜力很大，一味上高档卫生瓷不符合国情。于是经过市场考察，该厂新上了20多