2026年哈尔滨应用职业技术学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(突破训练).docxVIP

  • 0
  • 0
  • 约3.1万字
  • 约 50页
  • 2026-02-14 发布于河南
  • 举报

2026年哈尔滨应用职业技术学院单招职业技能考试题库附参考答案详解(突破训练).docx

2026年哈尔滨应用职业技术学院单招职业技能考试题库

第一部分单选题(60题)

1、事业单位应依据聘用合同规定的岗位职责任务,对工作人员的表现进行全面考核,重点考核()。

A.工作态度

B.身心素质

C.出勤情况

D.工作绩效

【答案】:D

【解析】事业单位对工作人员进行考核,需要依据聘用合同规定的岗位职责任务,全面考量工作人员的表现情况。所谓全面考核,意味着要从多个方面来评价工作人员,但其中存在重点关注的方面。工作态度固然重要,它会影响工作的开展,但它并非是最能直接体现工作人员对岗位任务完成成果的因素。身心素质是工作人员开展工作的基础条件,然而它并不能直接展示工作人员在岗位上的工作成效。出勤情况反映的是工作人员是否按时到岗工作,出勤只是工作的基本前提,不能很好地代表工作的实际成果。而工作绩效是工作人员在岗位上完成工作任务的实际成绩和效果,它直接体现了工作人员对岗位职责任务的履行程度和贡献大小,最能反映工作人员的实际工作价值和对单位的贡献,所以重点考核的应该是工作绩效。

2、甲下班时误将同事的同款手机当成自己的手机带回家,那么甲对该手机的占有不属于()。

A.无权占有

B.善意占有

C.他主占有

D.直接占有

【答案】:C

【解析】无权占有是指无本权的占有。甲误将同事的同款手机当成自己的手机带回家,没有合法依据占有该手机,属于无权占有。善意占有是指占有人不知道也不应当知道自己的占有为无权占有。甲是下班时误拿,主观上不知道自己的占有是无权的,属于善意占有。直接占有是指直接对物进行事实上的管领和控制。甲将手机带回家,直接对手机进行了管领和控制,属于直接占有。他主占有是指占有人以非所有的意思而对他人财产进行的占有。而甲误将手机当成自己的,是以所有的意思进行占有,并非他主占有,所以甲对该手机的占有不属于他主占有。

3、一些行政组织存在重叠现象,工作环节过多,工作手续过于繁琐,这会致使行政信息周转迟缓,行政距离过长。由此反映了行政执行障碍中的()。

A.行政决策不完善

B.行政执行态度不坚决

C.行政执行效率低下

D.行政执行资源不充分

【答案】:C

【解析】题干中描述行政组织重叠、工作环节多、手续繁琐,导致行政信息周转慢、行政距离过长,这一系列表现都体现出在行政执行过程中耗费了大量时间和精力,工作进展缓慢,也就是行政执行的效率很低。而行政决策不完善主要侧重于决策本身存在缺陷;行政执行态度不坚决强调执行人员对待任务的态度问题;行政执行资源不充分则是指执行过程中人力、物力、财力等资源不足。所以该情况反映的是行政执行效率低下。

4、按照我国相关法律规定,遗产继承的第一顺位继承人为()。

A.配偶、子女、父母

B.父母、配偶、子女

C.子女、父母、兄弟

D.父母、兄弟、配偶

【答案】:A

【解析】根据《中华人民共和国民法典》规定,遗产按照下列顺序继承,第一顺序为配偶、子女、父母;第二顺序为兄弟姐妹、祖父母、外祖父母。继承开始后,由第一顺序继承人继承,第二顺序继承人不继承;没有第一顺序继承人继承的,由第二顺序继承人继承。题目中的配偶、子女、父母属于第一顺位继承人,而兄弟属于第二顺位继承人,所以该题答案应是配偶、子女、父母,至于配偶、子女、父母的先后表述顺序不影响其属于第一顺位继承人这一性质。

5、填入划横线①处,作为这份公文的文种,最恰当的是()。

A.公告

B.批复

C.决定

D.通知

【答案】:B

【解析】要确定公文文种,需了解各个文种的适用范围。公告适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项;批复适用于答复下级机关请示事项;决定适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项;通知适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项,批转、转发公文。由于没有更多关于公文的具体内容,无法确定这份公文的具体情况来选择合适文种。推测作答时应根据公文的实际用途和性质判断,若公文是用于对下级机关的请示进行回复,就选答复请示的批复;若有重要事项决策部署等情况选决定;若要发布传达需执行或周知事项选通知;若向国内外宣布重要法定事项选公告。

6、“目标管理”方法的最大缺点是()。

A.对员工绩效评估缺乏公开性和透明性

B.需要时间短

C.不能很好地激励员工

D.强调数量式短期目标而忽略质量或长期目标

【答案】:B

【解析】“目标管理”方法是一种以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。它通常强调将组织的整体目标分解为具体的、可衡量的短期目标,以便于实施和监控。然而,这种做法可能会导致过分关注数量式的短期目标,而忽视了目标的质量以及组织的长期发展。对员工绩效评估通常是基于明确的目标达成情况,具有一定的公开性和透明性;目标管理

您可能关注的文档

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档