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经济论文：海澜之家轻资产经济运营的实践

及效果探讨

本文是一篇经济论文，本文以竞争战略理论、财务管理目标理论

和微笑曲线理论这三种理论为基础，介绍了海澜之家股份有限公司的

轻资产运营。

1引言

1.1研究背景和意义

在2007年，服装行业原材料和劳动力的成本上升，再加上2008

年金融危机的爆发，全球经济的增长速度放缓以及国际需求急速减少，

造成了我国服装企业产能的严重过剩，因而以往仅靠投资拉动经济增

长的方式显然不可行了。在2012年，“互联网+”概念的首次提出，接

受程度最高的是认为它是互联网对传统行业的渗透和改变。接着在

2015年，李克强总理提出“互联网+”行动计划，上升为国家策略。另

外，由于历史发展的原因，我国的服装行业在设计研发、品牌服务两

方面都落后于发达国家，以附加值低的加工制造为主，处于产业链低

端的位置，所以目前大量传统的低端制造业以及低资源利用率的企业

经营困难，这些企业必将面临洗牌重整，随之而来的自然是对传统行

业的改变。服装行业中涉及制造的大多企业经济结构转型成为必然趋

势。而服装企业从制造业转为服务制造业，多采用的方式是轻资产运

营，因为轻资产运营是在企业资源有限的前提下，对资源进行科学合

理的配置，以最少的投入为企业创造最大的收益，且操作难度不是很

大，