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管理人员年度考核个人总结

管理人员年度考核个人总结（通用16篇）

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分

析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，

快快来写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是小编收集整理

的管理人员年度考核个人总结（通用16篇），欢迎大家借鉴与参考，

希望对大家有所帮助。

管理人员年度考核个人总结1

时光荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁

感慨万千，自今年5月进入东捷公司以来先到孟庄路项目部工作一月，

后到海情御园（一标段）工程担负施工管理和现场负责工作。本人在

项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，

平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责、

勇于奉献的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际地开展工

作，与现场甲方、监理和项目部等单位同志同事协作共事，一心为公

司。

现阶段主要是协助项目经理张云龙的工作，负责海情御园（一标

段）施工现场和技术管理。海情御园（一标段）总建筑面积达44713。

78m，总工程造价为4886。85万元，海情御园（一标段）为4栋18

层（地下室）框剪结构的建筑，另外1号楼有一栋2层的商业网点，

现将海情御园（一标段）有关项目管理工作做如下汇报：

一、工程进度完成情况：

已完成2#4#楼以及1#楼网点的人工挖孔墩共233个的工作以及

砼浇筑工作，1#楼基础、地下室顶板模板支设、钢筋铺设已完成；2#

楼基础地下室防水层防水施工，3#楼基础砖模及房心土回填工作、4#

楼土方外倒。另外1、2#楼的塔式起重机已安装完毕，待有关部门检

测合格后使用。

二、项目施工过程控制管理情况：

在公司领导和项目经理的领导下负责项目的成本控制、工程进度、

质量管理等的技术管理和项目的现场管理工作。负责对本工程的工期、

质量、安全、成本等的计划和实施。组织、协调、控制，积极与甲方、

监理对施工图纸进行会审并提出意见，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作并将现场情况及时向项

目经理汇报。

（1）工程质量完成情况：

海情御园（一标段）是公司20xx年重点建设项目，我作为项目副

经理被公司批准后，立即开始了项目部的管理工作。首先根据海情御

园（一标段）的工作需要，由公司职工组建了项目部，建立了质量管

理体系、确定项目管理目标及制定管理人员岗位责任制，编写施工组

织设计及各专项施工方案。海情御园（一标段）的质量目标为创建

“无质量通病小区”。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人

员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量通病预

防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步

一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设

计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢

筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，

并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进

行沟通学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼

工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼

质量的根本途径。在整个基础施工期间，我们项目部认真进行了落实。

迄今为止，未发现砼裂缝现象。经过项目的认真控制，全部施工内容

符合设计要求，基础质量较好，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

海情御园（一标段）开工以后，我按照公司要求的工期，组织制

定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，和

公司与劳务公司签定的合同，对各个工种的施工技术交底进行认真落

实。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根

据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制

管理。施工初期，因为甲方和土方挖运的原因项目实际开工较晚，劳

动力出现不足。对此，项目部多方努力，积极想办法、定措施，基本

上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到4栋楼的人工挖孔、土

方开挖、砖体砌筑、砼浇筑等各分部分项交错进行。我采取了分楼计

划，综合协调、提前预测，将可能出现的问题想好解决之道等。提高

了施工进度。在分包队伍进场施工后，及时调整了施工部署，为分包

方施工创造