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竞争性磋商采购实施流程-磋商流程

竞争性磋商采购实施流程-磋商流程

1.概述

竞争性磋商采购是一种在供应商与采购方之间进行谈判、讨论

和磋商的采购方法。该方法的目的是获得最佳的采购结果，确保采

购项目的成功实施。

2.前期准备

2.1明确采购需求

在进行磋商之前，采购方需要明确自己的采购需求，并制定详

细的采购计划。采购计划包括采购项目的目标、范围、预算、时间

表等内容。

2.2确定采购策略

根据采购需求和市场情况，采购方需要确定适合的采购策略。

例如，确定是否需要进行磋商、确定磋商的范围和目标等。

2.3确定磋商小组

采购方需要组建一个磋商小组，负责磋商的实施。磋商小组应

包括采购方的相关部门代表和专业人员。

2.4准备磋商文件

采购方需要准备相关的磋商文件，包括招标文件、合同草案等。

磋商文件应清晰明确，确保供应商能够理解和回应。

3.磋商流程

3.1发布公告

采购方向潜在供应商发布磋商公告，公告内容包括磋商项目的

基本信息、要求供应商提供的资料、磋商文件的获取方式等。

3.2供应商报名

供应商根据磋商公告的要求，提供所需的资料，并按要求报名

参与磋商。

3.3磋商准备

采购方组织磋商小组准备磋商议题、制定议程、筛选供应商等。

磋商小组还需准备面谈所需的设施和材料。

3.4磋商公告和材料发送

磋商小组将磋商公告和相关材料发送给符合条件的供应商，通

知他们参加磋商。

3.5磋商会议

采购方和供应商在约定的时间和地点举行磋商会议。磋商会议

应按照预定的议程进行，确保所有的议题都得到了讨论和磋商。

3.6供应商评估

采购方对参与磋商的供应商进行评估，包括供应商的资质、经

验、报价等方面。评估结果将作为最后的供应商选择依据。

3.7磋商结果确认

采购方将磋商结果通知所有参与磋商的供应商，并邀请中标供

应商进行合同谈判。

3.8合同签订

采购方与中标供应商进行合同谈判，最终达成一致后签订合同。

4.磋商附件

本所涉及的附件包括但不限于：

附件一：磋商公告模板

附件二：供应商报名表

附件三：磋商会议议程

附件四：供应商评估表

附件五：合同草案

5.法律名词及注释

本所涉及的法律名词及其注释包括但不限于：

1.磋商：指在采购过程中，采购方与供应商之间进行讨论和谈

判的一种采购方法。

2.招标文件：指采购方发布的供应商参与招标的文件，包括项

目的基本信息、要求供应商提供的资料等。

3.中标供应商：指在竞争性磋商采购中成功中标的供应商，与

采购方最终达成合同。