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建筑设计内控流程

建筑设计内部管理流程

一、设计合同的签订1、设计单位的选择

由总工办对拟建项目的特点、使用功能及设计费进行市场调研等

拟定设计招标方案及设计费的最高限价，报公司董事会审议，再将通

过公司董事会审定的方案提交公司股东双方审批。

2、设计合同的要约

2.1必须按照国家工程建设强制性标准和国家规定的建设工程设计

深度要求进行设计。

2.2编制的设计文件，应当满足编制施工招标文件、主要设备材料

订货和编制施工图设计文件的需要；同时编制施工图设计文件，应当

满足设备材料采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程

合理使用年限。

2.3对所承担设计任务的建设项目应配合施工单位进行施工前技术

交底，解决施工中的有关设计问题，负责设计变更，参加隐蔽工程验

收和工程竣工验收

3、设计合同承办审核流程

由总工办承办，与设计单位衔接，拟定设计合同草案，按照公司

设计合同审批流程审批后再报集团及股东。

二、设计任务书的下达

1、调研

1.1取得设计条件

取得以下基础文件、设计依据：建设用地规划许可证、规划用地

红线图、规划设计要点批文、地形图、（原有地质勘探资料）、市政

工程设施规划资料、现有市政基础条件及道路坐标标高等。

1.2市场调研

对类似农产品批发市场项目进行调研，综合从规划特点、气候特

色、当地的经济特点等方面进行调研。

1.3现场踏勘

分析了解场地条件、周边环境、交通情况等。2、任务书的要约

市场区部分：

1总平面布置及设计要求：尽量节约用电，满足生产功能要求，合

理组织场内外运输，适应当地气候水文地理条件，符合规划要求。

2.工艺部分：选择合适的生产方法、合理的布置工艺流程、合理

的设备选型。

3.建筑设计：平面布置及立面形式的选择要满足生产功能的要求，

根据设备的种类、数量、规格、用量及设备外形的规格尺寸进行建筑

形状的选择。

配套区：尽量节约用地，坚持“适用、经济、美观”的设计原则。

三、方案设计阶段

1、审查方案是否达到任务书条件

1.1承担公司工程设计的单位必须具有部、省或市建委颁发的资质

证书，勘察、设计人员应持有相关部门颁发的岗位证书，并在勘察、

设计文件上签注。聘请国外设计单位进行设计时尚应遵守《中外合作

设计工程项目暂行规定》。

1.2勘察、设计单位应严格在合同规定的时限内完成委托内容，必

要时可采用附加条款予以约束。

1.3在总体规划和方案设计阶段，由公司总工办派员跟踪勘察、设

计进展情况及完成质量，并与工程相关的其他部门充分沟通协商，对

于不符合公司要求的事项及时纠正。

2、审查方案经济性、适用性

综合分析总结，由总工办负责编制方案设计任务书提出主要技术、

经济指标，其他工程相关部门配合。

3、方案报批前内部审核流程规定

设计院提供方案设计成果文件后，由总工办负责审查方案设计成

果文件，以及投资估算，就审查意见形成议案，提交公司董事会审议，

再将通过公司董事会审定的方案设计成果文件提交公司股东双方审批。

四、初步设计阶段

1、初步设计要约初步设计文件编制的内容和深度须符合建设部

《建筑工程设计文件编制深度规定》（建质…2003?84号）、《市政

公用工程设计文件编制深度规定》（建质设…2004?16号）及其他建

设工程设计文件编制深度规定。

1.1初步设计文件应包括设计说明书（设计总说明和各专业的设计

说明）、设计图纸、主要设备及材料表和工程概算。各专业应针对本

专业的技术设计方案或重大技术问题的解决方案论证技术上的适

用性、可靠性和经济上的合理性，并将其体现在本专业设计说明

中；设计总负责人应对工程的总体技术设计在总说明中予以论述。不

允许以方案设计说明代替初步设计说明。

1.2初步设计文件的内容和深度应达到以下要求：

1.2.1能据以进行施工图设计；

1.2.2能据以编制施工招标文件；

1.2.3能据以进行主要设备及材料的订货；

1.2.4可以作为核定工程投资的依据。

2、初步设计报批前具体流程规定

2.1送审报告1份；