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深度破解永新视博！

2007年10月5日，作为中国数字电视CA的主要提供商，永新同方成功在纽交

所上市。其操作手法与众多海外上市的企业一样，在开曼群岛注册了永新视博控

股公司（ChinaDigitalTVHolding），而国内的永新同方作为其子公司，其股

票交易代码为STV。

永新同方是在2001年8月，由清华永新信息工程有限公司和清华同方股份有限

公司进行资产和业务合并而成的，因此尽管上市之后该公司主推“永新视博”的

名称品牌，但业界很多人仍习惯称之为“同方”。

或许，新名称包含了其“视博天下”的野心；而“同方”的旧称又似乎显示：在

很多人的心目中，永新视博依然还只是一家单纯的CA公司。

上市后的迷茫？

上市之后，永新视博有一连串的动作见诸媒体：成立视博传媒介入广告及增值业

务、将CA拓展到CMMB、探索PCTV之路、推出机顶盒统一平台方案等等。1月

29日，永新视博宣布注资天线视频（OPENV.COM）1450万美元，后者是一家提供

互联网视频服务的网站。

仅仅从这些公开报道来看，永新视博的战略目标似乎有些分散，过于多元而不统

一，甚至有点“东一榔头西一棒子”的感觉。一位投资界的朋友曾指出，“很多

企业上市后会有一个迷茫期，突然拿到一大笔钱反而不知道做什么好了。”

永新视博，难道也陷入了上市后的迷茫？

据格兰研究的统计数据，到2010年1月底国内有线数字电视用户为6635.9万户，

有线数字电视的转换率为38.14%，CA智能卡市场还有很大的空间。但是，随着

CA市场竞争的日趋激烈，利润下降很快，永新视博近两年的财报已突显出这方

面的压力。同时，当数字化快速推进，2015年关闭模拟的期限越来越近的时候，

寻找CA智能卡之外的第二个着力点，乃至实现业务的转型，对永新视博而言已

尤为迫切。

那么，永新视博的战略方向究竟是什么？

1月13日，国务院常务会议决定推进三网融合。一时行业内外风生水起，热闹

非凡。对永新视博来说，这究竟是机遇还是挑战？

带着这些疑问，中广互联走访了永新视博。在位于上地的京蒙高科大厦，永新的

工作人员向我们演示了其新近推出的一系列产品。这些产品有的跟广电似乎不太

相关，有的甚至显得有些怪异，但当把它们放到三网融合的坐标之下去看时，却

不难发现产品背后所隐含的清晰的战略意图！

随波逐流还是适者生存？

广电所需面临的改革不仅仅在体制，同时还在技术。三网融合，融合到哪里？融

合成什么样？现在都是未知数！纵观当前广电技术状态，只能用“混乱”二字形

容，并很难应对外方竞争。乱局自有人定！永新视博作为业内的领袖型、前瞻性

厂商，在这场变革中，绝不随波逐流，而要引领这一浪潮！

全球数字技术的兴起，使得以往互不相干的各种传播媒介，产生了相互融合、汇

流的基础。首先，在信号的格式方面，通过0与1的数字格式化，不管是视频、

音频或是资讯的纪录方式，都开始采用可以相互沟通的数字语言。而在传输的通

道方面，也因为数字格式的通透性，而使得各种传输管道得以相互串连。信号格

式的统一，配合传输通道的串连，媒体产业的数字化变革与汇流已是必然的趋势。

对于中国而言，随着广播电视数字化的不断推进，当前广播电视网与电信网、互

联网进行互联互通的基本条件已经形成。从促进我国文化信息产业发展，满足人

民群众日益多样的生产、生活服务需求，以及拉动国内消费，形成新的经济增长

点的角度出发，今年1月13日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，

决定加快推进三网融合进程。

“融合”从字面意义上看是合而为一，但实际操作上却总会给人一种揉和、捏面

团的感觉，因而用最近流行的被字组词去表述，这里必将存在“融合”与“被融

合”的区别。可以预见的是，“被融合”者将被揉搓得遍体鳞伤、毫无特色，最

终成为大海里的一滴泪珠；而“融合”者将主动迎接碰撞、摩擦，取精华去糟粕，

形成新的形态和更强大的合力，并引导汇流之海奔向更美好的未来。

因而，在这个变革的时代，如果选择随波逐流，将难逃“被融合”的命运；而创

新求变，则将适者生存，成为变革潮流与趋势的引领者。

面对挑战，永新视博推出了一系列创新的产品，并将与有线运营商们共同迎接即

将到来的双向进入。

多套解决方案助力中国三网融合

国务院常务会议决定推进三网融合，有分析认为，三网融合新政短期内对广电有

利，中长期则将步入激烈的竞争局面。

我们了解到，广电运营商们面临着一大堆的问题，包括试点的选择、各省网络整

合、全国性公司的组建、双向改造、业务开发及双向进入后如何与电信企业进行

竞争与合作等等