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电子商务系毕业论文范文

电子商务是以商务活动为主体，以计算机网络为基础，以电子化

方式为手段，在法律许可范围内所进行的商务活动交易过程。下文是

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考!

电子商务系毕业论文范文篇1

电商苏宁易购的供应链管理研究

一、引言

21世纪是经济全球化和一体化高速发展的时代，互联网技术的不

断成熟及其广泛的应用，使得电子商务这一新的商业活动模式应运而

生，引起了企业竞争模式的巨变。市场的竞争已经从企业与企业之间

内部资源和优势的竞争，转变为企业内、外部资源和优势的全面竞争，

以满足生产为主导的传统供应链管理所具有的横向集成特性难以适应

经济全球化、市场竞争日趋激烈的新形势。作为时代发展的产物，新

一代的供应链管理不仅有效地实现了企业内部各部门之间信息技术以

及各种资源的传递和共享，而且有利于本企业与其他企业之间各种资

源与利益的共享，作为企业内部不同部门之间以及企业与外部之间沟

通的方式，在企业的运行和管理过程中发挥着越来越重要的作用。

基于计算和信息交流来实现前端和后端业务流程的电子商务技术

已经成为推动这种新一代供应链管理模式发展的重要力量，也是供应

链管理在未来的改革中不可替代的关键因素。电子商务这一大的环境

是企业推行供应链管理以及改革的过程中必然要面临的，也是无法逃

避的。因此如何对供应链管理进行适当的改革和优化以适应现代电子

商务的大环境，建立并进一步完善企业供应链管理的平台，是提高和

扩大现代企业核心竞争力的关键，也是判断企业是否能在激烈的供应

链市场竞争中发挥优势，抓住机会，立于不败之地的重要标准。基于

电子商务的供应链管理体现了供应链管理的发展方向，也代表着现代

市场经济不断发展变化的潮流和趋势，同时也是现代企业在激烈的市

场竞争环境中不断提高绩效，塑造企业核心竞争能力的源泉。

二、企业的供应链管理

(一)供应链管理内涵

供应链管理(Supplychainmanagement，SCM)是20世纪90年

代以来研究和实践的重要管理模式，指为使供应链的总成本达到最优

状态，对整个供应链的系统包括工作流、实物流、资金流和信息流等

进行一系列的计划、协调、操作、控制和优化的各种活动及过程。其

目标在于将客户所需要的正确的产品(RightProduct)在正确的时间

(RightTime)按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量

(RightQuality)以及正确的状态(RightStatus)送到正确的地点

(RightPlace)。供应链管理的范围包括从最初的原材料直到最终将产品

送到客户手中的整个过程。

(二)企业供应链管理模式的变迁

1.传统的企业供应链管理模式

传统的企业供应链管理只是以生产为导向的横向管理的简单集成，

这种供应链管理将客户、零售商、分销商、制造商、供应商作为划分

供应链管理过程的五个节点，以此将整个供应链管理的过程联系起来

(如图1所示)。这种供应链管理存在很大的缺陷，管理过程只重视供应

链内部联系，且灵活性差，仅限于点到点的简单集成。在其中任何一

个节点的功能出现无序或延迟对接时，都会影响其他节点创造企业价

值的各项活动，进而影响整个供应链管理过程的价值增值活动。其弊

端主要体现在对市场变化的反应能力迟钝，供应链中各成员企业之间

缺乏信任感，如果供应链的每一个阶段只追求各自目标最优化，会造

成整个供应链的失调，各个节点企业的信息不能及时共享，每个企业

的运营策略只能根据各自内部的信息进行预测及制定，这就造成了供

应链“牛鞭效应”的产生，将对供应链的整体效益产生重大的负面影

响。

2.电子商务供应链管理

互联网技术的迅速发展使电子商务带给人类一次史无前例的产业

革命，引领人们进入了信息社会。电子商务(ElectronicCommerce，

简称EC)是指利用一切电子工具包括多媒体、网络、通讯、信息技术等

从事的商务活动。近年来，电子数据交换(EDI)技术、无线电频率扫描

技术以及条码技术等的应用，延伸了信息共享的广度、深度，提高了

信息在传递中的准确率，保证了信息能够及时有效的传递，实现了信

息对库存的替代，对推动供应链管理的发展起到了重要作用。基于电

子商务供应链管理以客户需求为导向(如图2所示)产品需求预测、设计