2026四川启赛微电子有限公司招聘质量工程师(CQE)岗位1人备考题库含答案详解(满分必刷).docxVIP

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  • 2026-02-15 发布于河南
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2026四川启赛微电子有限公司招聘质量工程师(CQE)岗位1人备考题库含答案详解(满分必刷).docx

2026四川启赛微电子有限公司招聘质量工程师(CQE)岗位1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、甲市知识产权局局长乙多次接受申请人的宴请,收受巨额财物,并向申请人提供竞争企业的商业秘密,致使竞争企业利益受损,乙的行为构成()。

A.滥用职权罪

B.失职罪

C.受贿罪

D.泄密罪

【答案】:C

【解析】本题可根据各罪名的定义和构成要件,结合题干中乙的行为进行分析。滥用职权罪是指国家机关工作人员故意逾越职权,不按或违反法律决定、处理其无权决定、处理的事项,或者违反规定处理公务,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。题干中未体现乙有逾越职权、不按规定处理公务并导致公共财产、国家和人民利益重大损失的行为,所以不构成滥用职权罪。失职罪是指国家机关工作人员严重不负责任,不履行或不正确地履行自己的工作职责,致使公共财产、国家和人民利益遭受重大损失的行为。而题干中乙是主动接受宴请、收受红包并泄露商业秘密,并非是因为严重不负责任导致的,所以不构成失职罪。受贿罪是指国家工作人员利用职务上的便利,索取他人财物,或者非法收受他人财物,为他人谋取利益的行为。题干中乙多次接受申请人的宴请,收受巨额红包,并为申请人提供竞争企业的商业秘密,符合受贿罪中利用职务便利,非法收受他人财物并为他人谋取利益的构成要件,构成受贿罪。泄密罪指国家机关工作人员或非国家机关工作人员违反保守国家秘密法的规定,故意或过失泄露国家秘密,情节严重的行为。题干中乙泄露的是竞争企业的商业秘密,并非国家秘密,所以不构成泄密罪。综上,乙的行为构成受贿罪。

2、我国《行政诉讼法》规定,人民法院对行政诉讼案件()。(此句无需修改,已符合要求)

A.只进行合理性审查

B.只进行合法性审查

C.对合理性与合法性双重审查

D.以合法性审查为主,以合理性审查为辅

【答案】:B

【解析】人民法院审理行政案件,原则上只对行政行为的合法性进行审查,而不对其合理性进行审查。这是因为行政机关在法定的自由裁量权范围内作出的行政行为,即使可能存在不合理之处,但只要没有超出法定范围,未滥用职权,法院一般不应过多干预行政权的行使。不过,在特定情况下,如行政处罚明显不当,或者其他行政行为涉及款额确定、认定确有错误的,法院可以判决变更,这体现了有限的合理性审查。但总体而言,人民法院对行政诉讼案件是以合法性审查为主。所以正确答案是以合法性审查为主,以合理性审查为辅。

3、就价值和使用价值而言,同一个主体不能同时占有二者。这里的“主体”准确的是指()。

A.同一个生产企业里的员工

B.买卖双方里的一个

C.同一个家庭里的成员

D.某一个社会成员

【答案】:B

【解析】价值是凝结在商品中的无差别的人类劳动,使用价值是商品能够满足人们某种需要的属性。商品生产者和消费者,对于商品的价值和使用价值不能同时兼得。商品生产者要想获得商品的价值,必须让渡商品的使用价值;商品消费者要想获得商品的使用价值,就必须支付价值。所以这里所说的“人”准确地是指买卖双方里的一个。企业员工主要是参与企业生产过程,其行为目的并非直接围绕商品价值和使用价值的获取与让渡,即使员工可能接触商品生产等环节,但这并非直接体现价值和使用价值不能同时占有的主体概念;家庭成员在日常生活中,更多的是在消费和使用各种商品等,不存在像买卖双方那样在价值和使用价值获取与让渡上的直接关系;某一个社会成员的概念过于宽泛,不能具体体现价值和使用价值不能同时占有的特定主体情境。综上,这里“人”准确指买卖双方里的一个。

4、坎特法则作为现代企业的新型管理原则,其核心内容是管理从尊重开始。从组织管理的角度来看,这说明了()。

A.管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为

B.尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础

C.只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益

D.只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出

【答案】:B

【解析】本题围绕坎特法则,考查对其核心内容“管理从尊重开始”在组织管理角度的理解。“管理者必须无条件的接纳员工,即使是员工的错误行为”,管理中尊重员工并不意味着要无条件接纳员工的错误行为,对于错误行为需要引导和纠正,该表述过于绝对,不符合管理从尊重开始的正确理解。“尊重员工,肯定员工价值,是获得员工尊重,有效激发员工积极性的基础”,这与坎特法则中管理从尊重开始相契合,尊重员工能让员工感受到自身价值,进而获得员工尊重,激发其工作积极性,符合组织管理的要求。“只要尊重员工就一定会获得高回报,获得高效益”和“只要尊重员工,员工就一定会心甘情愿的为团队付出”,尊重员工是一个重要因素,但不是获得高回报、高效益以及让员工心甘情愿为团队付出的唯一条件,还受到其他多种因素的影响,这两个表述过于绝对

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