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一建《建筑工程管理与实务》精讲重点整理(2篇)

第一篇：

一、建筑工程施工组织设计

1.施工组织设计的概念与作用

施工组织设计是建筑工程施工过程中的一项重要工作，它是对施工活动进行科学管理的重要手段。施工组织设计的主要任务是：根据工程的特点，制定合理的施工方案，科学地组织施工，确保工程质量和进度，降低工程成本，提高施工效益。

2.施工组织设计的内容

（1）工程概况：包括工程名称、工程地点、工程规模、建筑结构类型、主要工程量等。

（2）施工部署：包括施工顺序、施工方法、施工工艺、施工机械等。

（3）施工进度计划：包括总进度计划、单位工程进度计划、分阶段进度计划等。

（4）施工平面布置：包括施工区域划分、临时设施布局、施工道路布置等。

（5）施工资源配置：包括劳动力、材料、设备、资金等资源的配置。

（6）施工组织措施：包括质量、安全、环保、节能等方面的措施。

3.施工组织设计的编制方法与步骤

（1）收集资料：了解工程背景，收集相关资料，如设计文件、施工图纸、地质勘察报告等。

（2）分析工程特点：分析工程的结构、施工难点、关键工序等。

（3）制定施工方案：根据工程特点和施工条件，制定合理的施工方案。

（4）编制施工进度计划：结合施工方案，编制施工进度计划。

（5）施工平面布置：根据施工进度计划和施工方案，进行施工平面布置。

（6）施工资源配置：根据施工进度计划，配置施工所需资源。

（7）施工组织措施：针对质量、安全、环保、节能等方面，制定相应的措施。

二、建筑工程施工质量控制

1.施工质量控制的概念与意义

施工质量控制是指在建筑工程施工过程中，对影响工程质量的各个环节进行有效的监督和控制，确保工程质量满足设计要求和标准规定。

2.施工质量控制的原则

（1）预防为主：在施工过程中，采取预防措施，避免质量问题的发生。

（2）全过程控制：从原材料采购、施工过程、竣工验收等环节，进行全面质量控制。

（3）动态管理：根据施工进度，及时调整质量控制措施。

（4）持续改进：通过质量检查，发现问题，及时整改，不断提高工程质量。

3.施工质量控制的方法与措施

（1）质量计划：制定质量计划，明确质量目标、质量要求和质量控制措施。

（2）质量检查：对施工过程进行定期检查，发现问题及时整改。

（3）质量验收：对分部分项工程进行质量验收，确保工程质量。

（4）质量培训：加强施工人员质量意识培训，提高施工质量。

第二篇：

三、建筑工程施工安全管理

1.施工安全管理的概念与意义

施工安全管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场的安全进行有效管理，预防和减少安全事故，保障施工人员的人身安全和财产安全。

2.施工安全管理的原则

（1）安全第一：把安全放在首位，确保施工安全。

（2）预防为主：采取预防措施，消除安全隐患。

（3）综合治理：综合运用法律、经济、技术、管理等手段，进行施工安全管理。

（4）动态管理：根据施工现场变化，及时调整安全措施。

3.施工安全管理的方法与措施

（1）安全计划：制定安全计划，明确安全目标、安全要求和安全措施。

（2）安全检查：对施工现场进行定期安全检查，发现问题及时整改。

（3）安全教育：加强施工人员安全教育，提高安全意识。

（4）安全防护：设置安全防护设施，预防安全事故的发生。

四、建筑工程施工成本控制

1.施工成本控制的概念与意义

施工成本控制是指在建筑工程施工过程中，对施工成本进行有效管理，实现成本最低化、效益最大化的目标。

2.施工成本控制的原则

（1）全面成本控制：对施工过程中的人工、材料、机械、管理等各方面成本进行控制。

（2）全过程成本控制：从施工准备、施工过程、竣工验收等环节，进行成本控制。

（3）动态成本控制：根据施工现场变化，及时调整成本控制措施。

（4）成本与质量、进度相结合：在保证质量、进度的前提下，进行成本控制。

3.施工成本控制的方法与措施

（1）成本计划：制定成本计划，明确成本目标、成本控制措施。

（2）成本核算：对施工过程中的成本进行核算，分析成本构成。

（3）成本分析：对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节。

（4）成本考核：设立成本考核指标，对施工人员进行奖惩。