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项目部工作总结(9篇)

项目部工作总结1

本项目部自参建铜九线以来，在项目部领导的高度重视和员

工的勤奋努力下，各项工程任务有条不紊的陆续开展，通过领导

干部的精细管理、团结协作，取得了成绩，得到了各级领导的肯

定。为了迎接新的一年，现将20__年度的各项工作予以总结汇报。

以下共分为四大部分：

一、完成工程量

1、芙蓉河特大桥累计完成钻孔灌注桩226根，承台完成9个。

2、西湖特大桥累计完成钻孔灌注桩86根。

3、塘坝特大桥累计完成钻孔灌注桩1根。

4、区间站场路基挖方开累完成37万方；填方开累完成38.5

万方。

5、涵洞工程开累完成354.37横延米。

二、安全生产质量基本情况：

本项目未发生任何安全质量事故。

三、安全质量工作主要做法及体会

1、内业及日常管理方面：开工之前，项目在安全质量管理方

面下力度进行了安全质量管理策划工作，建立健全了各项安全质

量管理的相关内业和规章制度。主要出台了《项目安全质量环保

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管理办法》、《项目施工安全技术保证措施》、《项目安全质量管理

规章制度汇编》、《项目特种作业、机械机具岗位安全操作规程汇

编》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》、《关于下发铜

九铁路Z1标段质量安全处罚标准及奖励条件的通知》、《关于下发

开展“建精品创样板”活动的通知》等。同时，根据工程进展结

合本工程特点，组织了危险源辨识评价和控制措施相应资料的编

制工作、组织全员签订《安全质量包保责任状》、与施工队伍签订

《（劳务）工程施工安全生产包保合同》、统计落实特业人员持证

上岗及为高危作业人员办理意外伤害险、协同各项管部做好安全

文明施工（标准化工地建设）的现场布置工作。

2、开工来至本月13日止，我项目针对各类工程不同的特点

和难点，为确保现场管理及技术人员在安全质量管理上能做到充

分统一，在各项工程开工之前，按进场作业队的顺序，先后对各

单项工程施工队长、副队长及现场技术、管理人员进行了开工前

安全质量技术交底和相关安全质量管理要求、规章制度进行了培

训工作，累计5批次、参加人数120多人。

3、落实样板引路制度，组织召开安全质量标准工地现场观摩

交流会。为了强化提高并统一涵洞、路基填方工程整体质量标准、

推广先进合理的施工工艺，提高项目整体安全质量标准化作业程

度，于11月2日，由项目安质部统一组织，在项目指挥长、项目

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总工的带领下，组织参与涵洞、路基填方工程施工的队长、操作

工人和所有技术人员近100人对本标段涵洞、路基填方工程施工

质量控制较为规范的现场进行观摩学习。在现场会上，两位领导

就路基填方、涵洞实体工程质量控制相关施工工艺、方法、技术

和质量标准分别给大家进行了详尽的讲解，并以现场实体工程为

样板对全线后续涵洞、路基填方工程质量提出了要求，统一了标

准，真正将本项目工程质量样板引路制度落到了实处。

4、为进一步掌握全线已开工单项工程施工过程安全质量控制

状况，了解目前施工中存在的困难和急需解决的问题，于11月2

日至11月4日，项目指挥长亲自带领项目三总师、副指挥长、各

部门负责人及各现场施工负责人、技术骨干近20人，从标段的起

点到终点进行徒步检查，历时三天走程近40公里。对存在的困难

和问题，现场分析原因、研究制订解决和整改措施。能现场解决

整改的立即进行解决整改。一时不能解决整改的，本着全员参与

的指导思想，按归口原则指定了相应部门配合现场施工限期彻底

解决整改。

在工程安全质量日常管理过程中，项目还按闭环管理的模式

建立了安全质量保证体系，并严格执行各项安全质量管理制度、

保证措施、考核奖罚标准等一系列管理规章制度，已初建成效，

得到了南昌铁路局工程管理中心、指挥部领导的.一致认可，并在

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第三季度质量安全信誉评价中获得铜九铁路南昌局管段第一名的

成绩。

5、11月23日，由项目安质部组织并特邀南昌铁路局质量安

全监督站刘光星高经工程师（原