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2026年学历类自考专业(工商企业管理)-企业经营战略概论参考题库含答案解析(5卷题答案)

2026年学历类自考专业(工商企业管理)-企业经营战略概论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在SWOT分析中，识别企业内部资源与能力属于哪个分析层面？

【选项】A.外部机会B.内部优势C.外部威胁D.内部劣势

【参考答案】B

【详细解析】SWOT分析框架中，内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）属于企业内部资源与能力的评估，而外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）涉及市场环境。题目明确指向内部资源，故正确答案为B。

【题干2】差异化战略的核心目标是通过什么方式实现竞争优势？

【选项】A.降低成本B.提升品牌价值C.扩大市场份额D.缩短产品生命周期

【参考答案】B

【详细解析】差异化战略强调通过独特产品、服务或品牌形象与竞争对手区分，从而形成高溢价能力。降低成本对应成本领先战略，扩大市场份额可能依赖规模经济，缩短生命周期与战略目标矛盾，因此B为正确选项。

【题干3】战略联盟中，企业通过共享研发资源降低风险，这体现了哪种协同效应？

【选项】A.资源独占B.技术互补C.市场封锁D.财务控制

【参考答案】B

【详细解析】技术互补指联盟双方在技术能力上形成互补，如专利共享或技术合作，可降低研发成本并分散风险。资源独占违背联盟本质，市场封锁和财务控制属于权力不对等关系，与资源共享无关。

【题干4】在波特五力模型中，供应商议价能力最强的情形是？

【选项】A.供应商集中度低B.产品差异化程度高C.替代品威胁大D.采购量占比高

【参考答案】A

【详细解析】供应商集中度低意味着采购商议价权分散，供应商议价能力弱。产品差异化高（B）和采购量占比高（D）会增强买方议价能力，替代品威胁大（C）属于竞争环境因素。因此A为正确选项。

【题干5】蓝海战略强调通过创造新需求而非争夺现有市场，其核心原则是？

【选项】A.成本领先B.差异化创新C.价值链优化D.渠道拓展

【参考答案】B

【详细解析】蓝海战略（BlueOceanStrategy）主张通过突破性创新开辟无竞争市场，差异化创新（B）是核心，而成本领先（A）和渠道拓展（D）属于传统战略。价值链优化（C）是实施手段而非原则。

【题干6】企业实施全球化战略时，需优先考虑的是？

【选项】A.本土化运营B.标准化生产C.政治风险最小化D.文化差异适应

【参考答案】C

【详细解析】全球化战略的优先级顺序通常为：政治风险→文化差异→运营模式。政治风险（C）直接影响企业存续，若当地政策不稳定将导致战略失败。本土化（A）和文化适应（D）是后续步骤，标准化（B）适用于成熟市场。

【题干7】战略执行中的“资源分配”环节，最关键的是？

【选项】A.预算编制B.优先级排序C.人员配置D.KPI设定

【参考答案】B

【详细解析】资源分配需确定战略目标与资源的匹配度，优先级排序（B）决定资源投入顺序。预算编制（A）是量化手段，人员配置（C）和KPI设定（D）属于执行细节，不解决核心的优先级问题。

【题干8】波特竞争战略中，成本领先战略的潜在缺陷是？

【选项】A.品牌溢价能力弱B.研发投入不足C.市场份额受限D.供应链依赖度高

【参考答案】A

【详细解析】成本领先战略通过规模效应降低单位成本，但过度压缩成本会损害产品质量（A），导致客户流失。研发投入不足（B）是实施障碍而非缺陷，市场份额（C）是结果而非缺陷，供应链依赖（D）与战略类型无关。

【题干9】企业进行战略评估时，需重点监测的指标不包括？

【选项】A.ROI（投资回报率）B.市场占有率C.客户满意度D.政治稳定性

【参考答案】D

【详细解析】战略评估关注经营层面指标，ROI（A）、市场占有率（B）和客户满意度（C）直接反映战略有效性。政治稳定性（D）属于外部环境监测范畴，需通过SWOT分析而非日常评估指标跟踪。

【题干10】战略转折点理论中，企业面临的环境剧变可能来自？

【选项】A.技术革命B.供应链中断C.消费者偏好突变D.员工罢工

【参考答案】C

【详细解析】战略转折点（Strategicinflectionpoint）指环境剧变导致战略失效，消费者偏好突变（C）直接改变市场需求，迫使企业调整战略。技术革命（A）是长期趋势，供应链中断（B）属于运营风险，员工罢工（D）是内部管理问题。

【题干11】企业采用多业务组合战略时，应遵循的评